Die Beförderung eines bestimmten Mitarbeiters hängt immer direkt von der Entscheidung der Unternehmensleitung ab. Ein Kandidat für eine vakante Stelle kann von einem Vorgesetzten aus dem Kreis der Untergebenen und einem Personaldirektor aus dem Kreis der neuen Kandidaten nominiert werden. In einigen Fällen kann die Initiative jedoch vom Antragsteller selbst ausgehen. Damit die Ernennung eines solchen selbst ernannten Kandidaten jedoch stattfinden kann, ist es notwendig, einen qualitativ hochwertigen Appell an die Führung vorzubereiten.
Anleitung
Schritt 1
In großen Organisationen gibt es Regelungen, die das Verfahren für den Aufstieg auf der Karriereleiter und die Kriterien für die Auswahl von Bewerbern festlegen. Dies vereinfacht die Aufgabe des Kandidaten erheblich. Sammeln Sie einfach alle Informationen, die Sie über die zu erfüllenden Anforderungen wissen müssen und bereiten Sie einen Punkt für Punkt Fall für Ihren Termin vor. In den meisten Organisationen gibt es kein strenges Auswahlverfahren, aber es gibt immer grundlegende Kriterien, die das Profil eines Kandidaten erfüllen muss. Beginnen Sie in jedem Fall damit, so viele Informationen wie möglich darüber zu sammeln.
Schritt 2
Strukturieren Sie nun Ihre Daten. Bestimmen Sie, inwieweit Sie die genannten Anforderungen erfüllen. Bildungsstand, Berufserfahrung, Ihre Leistungsindikatoren. Schreiben Sie alles auf ein Blatt Papier. Nennen Sie außerdem Ihre persönlichen Eigenschaften, die es Ihnen ermöglichen, sich auf diese Position zu bewerben (Verantwortung, Genauigkeit etc.). Überlegen Sie als nächstes, was Sie in der Arbeit des Unternehmens verbessern können, indem Sie diese Position einnehmen (Einführung einer neuen Methodik, Steigerung des Umsatzes usw.). Schreiben Sie konkrete Vorschläge und das Ergebnis auf, das die Kanzlei im Falle Ihrer Ernennung erhält.
Schritt 3
Bestimmen Sie als Nächstes, wie Sie sich mit Ihrem Vorschlag am besten an das Management wenden. Nutzen Sie die Gelegenheit eines persönlichen Treffens, wenn die Chefs geografisch nicht weit entfernt sind. Vereinbaren Sie in diesem Fall einen Termin und begründen Sie Ihre Ernennung als Führungskraft in einem für die Übermittlung geeigneten Format. Dies können separate Blätter nach Themen oder eine vollständige Liste Ihrer Vorschläge sein. Geben Sie dies alles Ihrem Chef am Ende des Meetings zur Überprüfung.
Schritt 4
Schreiben Sie einen Brief, um mit der Geschäftsführung aus der Ferne in Kontakt zu treten, und geben Sie darin Ihre Argumente und Ihren Vorschlag für die Ernennung der vakanten Position an. Der Brief sollte im Business-Stil geschrieben, gut strukturiert und klar formuliert sein. Am Ende des Schreibens formulieren Sie Ihren Vorschlag nach den Regeln eines Geschäftsbriefes in Form einer Bitte „Bitte benennen Sie mich für die Position …“.
