Personalfluktuation, dh eine instabile Belegschaft, wirkt sich negativ auf die Arbeit jedes Unternehmens aus. Dies ist ein Indikator dafür, dass ein Teil des Personals daran arbeitet, der ständig im Lernprozess ist, das Team noch nicht vollständig gebildet ist. Mangelnde Stabilität im Team ist immer ein Faktor, der die Produktionsleistung und die Arbeitseffizienz reduziert. Wie berechnet man die Personalfluktuation, um Mitarbeiterbindungsprogramme zu implementieren, wenn ihr kritischer Wert steigt?
Anleitung
Schritt 1
Personalfluktuation ist ein Prozess, der durch die Unzufriedenheit der Arbeitnehmer mit ihrem Arbeitsplatz verursacht wird – Arbeitsbedingungen, Löhne und die Politik der Unternehmensleitung. Sie kann organisationsintern sein - verbunden mit der Bewegung von Mitarbeitern innerhalb der Organisation und extern, wenn die Bewegung von Arbeitskräften zwischen Unternehmen, Branchen und Wirtschaftssektoren stattfindet.
Schritt 2
Um die Personalfluktuation für den Planungszeitraum (TCH) und den Durchschnitt (TCS) zu berechnen, verwenden wir die Formeln:
TCH = Anzahl der Entlassungen während des Planungszeitraums / durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter während des Planungszeitraums;
TKS = durchschnittliche jährliche Zahl der Entlassungen * 100 / durchschnittliche jährliche Zahl der Beschäftigten des Unternehmens.
Die Fluktuationsrate (CTC) wird als Verhältnis der Gesamtzahl der nicht durch industrielle oder nationale Notwendigkeit verursachten Entlassungen zur durchschnittlichen Lohnsumme für einen bestimmten Zeitraum berechnet.
Schritt 3
Unterscheiden Sie zwischen natürlicher und übermäßiger Personalfluktuation. Die natürliche Fluktuation im Zusammenhang mit dem Ruhestand oder dem Umzug von Mitarbeitern in eine andere Stadt beträgt in der Regel nicht mehr als 3-5%. Sie trägt zu einer rechtzeitigen Erneuerung der Belegschaft bei und sollte nicht viel Anlass zur Sorge geben.
Schritt 4
Übermäßige Fluktuation, deren Koeffizient 15-20% überschreitet, wie psychologische Studien gezeigt haben, wirkt sich negativ auf das moralische Klima im verbleibenden Team aus, verringert die Arbeitsmotivation und die Unternehmensloyalität. Es zerstört die im Arbeitskollektiv gewachsenen Bindungen und kann einen lawinenartigen Charakter annehmen. Dieses Phänomen ist häufig in Organisationen zu beobachten, wenn Mitarbeiter ihre gesamten Abteilungen, ihre bereits etablierten Arbeitsteams verlassen, die die gleiche Motivation und etablierte Kontakte und Verbindungen haben.
Schritt 5
Der wirtschaftliche Schaden bei übermäßiger Fluktuation wird bestimmt durch Verluste durch Arbeitsunterbrechungen, die Notwendigkeit, neues Personal auszubilden, und eine Verringerung der Arbeitsproduktivität bei Ausscheidenden und Wiedereinsteigern. Zudem steigen der Ausschussanteil und die Kosten für die Rekrutierung von neuem Personal. Bei Arbeitern kann ein solcher Schaden 7-12% des Jahreslohns betragen, bei Spezialisten - 18-30%, bei Top-Managern - 20-100%.
