Die Effektivität der Arbeit einer Produktionseinheit hängt nicht nur von der Kompetenz und Professionalität der Mitarbeiter ab, sie wird maßgeblich davon bestimmt, wie effektiv die ihnen vom Leiter erteilten Aufträge sind. Dies gilt darüber hinaus für Führungskräfte aller Ebenen - vom Direktor des Unternehmens bis hin zu den Abteilungsleitern. Die Wirksamkeit der Anordnungen des Leiters wiederum wird durch seine Kompetenz bestimmt, aber welches Niveau davon kann als notwendig und ausreichend angesehen werden?
Was ist eine gute Führungskraft
Wahrscheinlich treffen Sie selten jemanden, der seinen Manager oder Direktor eines Unternehmens lobt, und die Hauptbeschwerde ist in vielen Fällen mangelnde Kompetenz. Im Idealfall sollte eine Person, bevor sie eine Führungskraft oder noch mehr Direktor eines Unternehmens wird, dafür arbeiten und von Anfang an den ganzen Weg gehen. Es gibt viele solcher Manager, und wir können sagen, dass dies in der Regel effektive Manager sind, die den gesamten technologischen Prozess klar verstehen und wissen, was sie von ihren Untergebenen verlangen müssen. In diesem Fall hat der Direktor eine gute Vorstellung davon, was zu den Verantwortlichkeiten der Person gehört, die diese oder jene Position innehat, wie hoch seine Verantwortung ist und was im Rahmen dieser Position von ihm verlangt werden kann.
Führung liegt in der Fähigkeit, ein Team von Fachleuten auszuwählen und jedem die Möglichkeit zu geben, seine beruflichen Fähigkeiten maximal auszuschöpfen.
Erfahrungen in diesem Bereich, eine Karriereleiter, die auf den untersten Ebenen begann, erleichterten in der Folge das gegenseitige Verständnis zwischen dem Direktor und den Untergebenen erheblich. In diesem Fall steht die Professionalität des Führers außer Zweifel, seine Autorität ist hoch und Befehle werden so genau wie möglich ausgeführt, was nur durch den Nachweis seiner Autorität kaum zu erreichen ist. Eine solche Führungskraft versteht es, Probleme klar zu formulieren, für jede Person spezifische Aufgaben zu stellen, die tatsächlichen Fristen für deren Umsetzung festzulegen, vor möglichen Fehlern zu warnen und natürlich richtig zu motivieren. All dies in einem Komplex macht die Aufträge effektiv, sowie die gesamte Arbeit eines Unternehmens oder einer Abteilung als Ganzes. Dies gilt für jedes Unternehmen, unabhängig davon, was es betreibt: Produktion, technische Kontrolle oder Handelstätigkeit.
Der Spezialist führt am besten aus, was er für richtig hält. Ein kompetenter Ansatz besteht darin, Fachleuten zu vertrauen und gleichzeitig das Recht auf Kontrolle und Weisung zu behalten.
Was eine effektive Führungskraft können sollte
Es wäre ein Fehler zu glauben, dass ein Führer in der Lage sein sollte, das zu tun, was seine Untergebenen tun. Das ist einfach gar nicht nötig, denn wenn er eine wirklich gute Führungskraft ist, findet er einen kompetenten Spezialisten, der seiner Position voll und ganz entspricht. Um ein solcher Spezialist zu werden, lernt und sammelt eine Person Erfahrung. In Produktionen, in denen Fachleute mit unterschiedlichen Spezialisierungen beschäftigt sind, wäre der Regisseur, selbst wenn er es wollte, nicht in der Lage, mit ihnen in der Fähigkeit zu vergleichen, und dies ist nicht erforderlich. Es reicht aus, wenn der Regisseur eine Vorstellung davon hat, was der Spezialist tun soll, was von ihm "beim Abgang" erwartet wird, sowie die Qualität seiner Arbeit einschätzen kann.
