Die Aufgabe jedes Managers ist es, den Arbeitsprozess zu optimieren, um den Gewinn zu maximieren. Und dies geschieht mit Hilfe von Leiharbeitern, die organisiert und angeleitet werden müssen, bestimmte Aufgaben zu erfüllen. Aber wie minimieren Sie den Zeitaufwand für die Koordination der Mitarbeiter? Eine sorgfältige Auswahl der Bewerber für die Stelle ist erforderlich. Kader sind alles, und das sind nicht nur Worte.
Notwendig
einen ausführlichen Lebenslauf des Bewerbers für die Stelle
Anweisungen
Schritt 1
Informieren Sie sich über die Vergütung des Kandidaten bei der letzten Stelle - nicht nur den Satz, sondern auch alle Boni, die er erhalten hat. Wenn Sie feststellen, dass Ihr Angebot schlechter ist, sollten Sie keine Zeit verlieren.
Schritt 2
Finden Sie heraus, wie weit der Antragsteller vom Arbeitsplatz entfernt wohnt. Es ist notwendig, seine Pünktlichkeit vorherzusagen, ihn gegebenenfalls direkt darüber zu informieren, dass er jeden Tag weit reisen muss und die Reaktion zu verfolgen.
Schritt 3
Finden Sie seine Bedürfnisse am Arbeitsplatz heraus und analysieren Sie sie mit seinen Erwartungen an Ihre Vakanz. Es gilt herauszufinden, inwieweit er selbst die Korrespondenz einsieht.
Schritt 4
Identifizieren Sie seine Stärken und Schwächen. Es ist ratsam, ihm einen Stresstest mit Diktiergerät-Aufnahme zu verabreden - eine Minute lang spricht er über seine Stärken, danach eine Minute über seine Schwächen. Der Stresstest sollte unerwartet und unvorbereitet sein.
Schritt 5
Stellen Sie ihm eine direkte Frage, was er von seinem Arbeitsplatz will, was er sich durch diese Arbeit erhofft.
Schritt 6
Stellen Sie dem Kandidaten eine Frage wie diese: Unter welchen Umständen arbeitet er am besten? Wenn er sich diese Frage nicht vorstellen kann, beschreiben Sie ihm die Nachteile einer jeden Einstellung. Finden Sie heraus, ob er unter den Bedingungen der notwendigen Notfallmobilisierung routinemäßig unter Druck arbeiten kann.
Schritt 7
Finden Sie heraus, ob der Kandidat noch zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen wird. Sie müssen die Antwort auf diese Frage herausfinden und schneller handeln, wenn es Ihnen passt.
Schritt 8
Stellen Sie dem Kandidaten mehrere logische Aufgaben, bei denen er eine Wahl treffen muss. Anhand seiner Antworten müssen Sie feststellen, ob der Kandidat in der Lage sein wird, die von ihm zu erledigende Arbeit zu erledigen.
Schritt 9
Es ist notwendig, die Besonderheiten der Abteilung, in der der Mitarbeiter arbeiten wird, genau zu verstehen. Wird er sich psychologisch anpassen können? Wird das Team ihn akzeptieren? Wird er in der Lage sein, die Rolle zu spielen, die er sollte? Natürlich ist die Zukunft immer ein Schwein im Sack. Beschreiben Sie ihm verschiedene Arbeitssituationen und sehen Sie, wie er reagiert.
