Die Herstellung ist ein ziemlich mühsamer und komplexer Prozess. Einige Unternehmen stellen einen Produkttyp mit einem einzigen technologischen Zyklus her, während andere eine ziemlich breite Palette von Endprodukten haben. Und tatsächlich, und in einem anderen Fall, können Sie auf die Produktionsplanung nicht verzichten.
Anweisungen
Schritt 1
Der Aufbau eines effektiven Planungssystems sollte sich daran orientieren, was für den Markt produziert werden muss, was für die Produktion einer bestimmten Produktmenge benötigt wird, welche Ressourcen bereits vorhanden sind und was noch fehlt. Die Antworten auf diese Fragen werden die Hauptpunkte des Produktionsplans sein.
Schritt 2
Dieser Plan besteht aus mehreren Ebenen. Jeder von ihnen hat seine eigenen Aufgaben, Methoden, um sie zu erreichen, sowie die Dauer des Zeitraums und den Detaillierungsgrad. Die allgemeinsten Planungsfragen sollten im strategischen Geschäftsplan umrissen werden. In der Regel bestimmt es die Position des Unternehmens auf dem Markt in der Zukunft, in 5-10 Jahren. Der strategische Plan bietet einen Überblick über die Rolle des Unternehmens, den Output und das gewünschte Ergebnis. Diese Pläne werden alle 6-12 Monate überprüft.
Schritt 3
Nach der Festlegung der Strategie entscheiden die Unternehmen über die Frage nach der Menge der zu produzierenden Produkte. Dazu legen sie fest, wie viel Material und Arbeitskräfte benötigt werden, was das Unternehmen bereits hat (Ausrüstung, Betriebsmittel, Arbeitskräfte). All dies wird im Produktionsplan festgehalten. Die Detaillierung darin erfolgt jedoch hauptsächlich nach Produktgruppen, zudem beträgt der Planungszeitraum in der Regel 1 Jahr.
Schritt 4
Genauere Mengen und Produktionsarten werden im Hauptplan festgelegt. Sie spezifiziert nicht nur die produzierten Warengruppen, sondern auch einzelne Produkte, Baugruppen und Aggregate. Der Kalenderplan wird für 1-3 Monate für die nächste Zukunft erstellt und kann jede Woche überarbeitet werden.
Schritt 5
Um Waren zu produzieren, die im Hauptplan vorgesehen sind, müssen Sie die materielle und technische Basis der Produktion bereitstellen. Dazu wird ein Ressourcenbedarfsplan verwendet. Es gibt den ungefähren Zeitpunkt der Freigabe bestimmter Produkte sowie die Lieferzeit von Materialien, Arbeitskräften und anderen Ressourcen an, die für deren Herstellung erforderlich sind. Es ist auf den Zeitplan abgestimmt und wird auch wöchentlich überarbeitet.
Schritt 6
In jeder Produktionsphase wird der Arbeitsfortschritt sowie der Grad der Einhaltung der Strategie und des Zeitplans kontrolliert.
