Eine hohe Arbeitsmotivation ist auf eine Vielzahl von Faktoren zurückzuführen – von hohen Löhnen bis hin zu einem günstigen Klima im Team. Auch die Anerkennung der Verdienste des Mitarbeiters ist ein wichtiger Motivationsanreiz. Wenn eine Person von Gleichaltrigen und der Führungskraft nicht geschätzt oder respektiert wird, fühlt sie sich minderwertig und ihre Leistung kann merklich nachlassen. Versuchen Sie in diesem Fall, die Situation zu Ihren Gunsten zu ändern.
Warum brauchen wir eine positive Bewertung der Leistung des Mitarbeiters
Wird der Mitarbeiter von der Geschäftsführung und dem Team geschätzt, eröffnet er breite Karriereperspektiven, die Arbeitsbedingungen werden komfortabler und die Löhne steigen stetig. Zudem hat eine im Team geachtete Person die Möglichkeit, Aufgaben kreativ anzugehen, d.h. er hat mehr Möglichkeiten, sich selbst zu erfüllen. Und da Selbstverwirklichung und Selbstdarstellung ganz oben in der Pyramide der menschlichen hierarchischen Bedürfnisse stehen, ist das Bedürfnis nach Anerkennung durch den Mitarbeiter fast immer hoch.
Es kann viele Gründe geben, warum Sie bei der Arbeit nicht geschätzt werden. Und sie können sowohl objektiv sein, d.h. wirklich vorhanden und subjektiv, d.h. weit hergeholt. Objektive Gründe sind Inkompetenz, Fehlerneigung, Unaufmerksamkeit, Faulheit etc. Der subjektive Grund kann sein Alter (zu junge und alte Kollegen werden oft vernachlässigt), persönliche Ablehnung etc.
Wie du dich selbst schätzen und respektieren kannst
Um für Ihre beruflichen Qualitäten geschätzt zu werden, müssen Sie diese deutlich zeigen. Arbeite hart, verbessere deine Fähigkeiten, erhöhe dein professionelles Niveau. Da hochqualifizierte Arbeitskräfte viel mehr wertgeschätzt werden, beherrschen Sie alle qualifikationsfördernden Tätigkeiten.
Lernen Sie, die Ergebnisse Ihrer Arbeit richtig darzustellen und nicht an eine andere Person zu übertragen. Manchmal ist es hilfreich, die Aufmerksamkeit des Managements auf die Herausforderungen zu lenken, mit denen Sie bei der Erledigung der Aufgabe konfrontiert waren, und wie Sie diese erfolgreich gemeistert haben. Bescheidenheit ist gut, aber nur in Maßen. Wenn Sie sich nicht auf Leistung konzentrieren, wird das Management wahrscheinlich nur von Ihren Fehlern erfahren, was Ihnen wahrscheinlich keinen Nutzen bringt.
Seien Sie ein Mann der Tat - erlauben Sie sich keine Versprechungen zu machen, aber halten Sie sie nicht. Wenn Sie hart gearbeitet haben, aber kein gutes Ergebnis erzielt haben, analysieren Sie vor der Meldung an die Geschäftsleitung die Gründe für das Scheitern und machen Sie unmittelbar nach der Meldung gute Vorschläge zur Korrektur der Situation.
Bauen Sie Beziehungen zu Kollegen auf. Eine Person, die für Menschen, die mit ihm arbeiten, unangenehm ist, wird niemals geschätzt und respektiert. Seien Sie ordentlich, höflich, reagieren Sie auf Hilfeanfragen, nehmen Sie an Firmenveranstaltungen teil.
