Ein Business Case wird auch als finanzielle und wirtschaftliche Bewertung bezeichnet, bei der es sich um eine Form der Folgenabschätzung handelt. Es wird verwendet, um die Veränderungen aller Netto-Cashflows zu bewerten, die sich aus der Umsetzung staatlicher Regulierungsmethoden, der Erstellung von regulatorischen Rechtsdokumenten und Unternehmensprogrammen ergeben, die auf Veränderungen der Wirtschafts- und Sozialstruktur abzielen.
Anleitung
Schritt 1
Einführung von Änderungen in technischen Regulierungsstandards sowie Änderung von Branchenvorschriften, Einführung verschiedener technischer Vorschriften. Dies wird Ihnen helfen, die Vorteile, Kosten und Risiken des Unternehmens zu ändern und neu zu verteilen.
Schritt 2
Führen Sie eine Prognose der Änderungen aller bestehenden Faktoren (Nutzen, Kosten) in der Entwurfsphase einer Änderung der technischen Vorschriften durch. Bewerten Sie das finanzielle und wirtschaftliche Ergebnis der Umsetzung dieser Normen, stellen Sie die Optimierung der Kosten für die Umsetzung der Normen sicher.
Schritt 3
Passen Sie die Richtung für den Standardsetzungsprozess an und modellieren Sie die Auswirkungen aller Standards, die entwickelt werden, auf die Position des Unternehmens und seiner Branchen. Erstellen Sie einen Plan für ein effektiveres Zusammenspiel von Anforderungen auf verschiedenen Ebenen der technischen Regulierungsstruktur.
Schritt 4
Führen Sie die erforderlichen Berechnungen im Zuge der Prognose der wirtschaftlichen Analyse durch, die mit dem Übergang zum Betrieb aller notwendigen Änderungen des Regulierungsdokuments verbunden ist, einschließlich: Höhe der Einnahmen, Haushaltsausgaben, Kosten der Wirtschaftssubjekte, Kosten der Gesellschaft, Steuerabgaben, sowie Budgeteffizienz.
Schritt 5
Fügen Sie den Entwürfen von Rechtsvorschriften, die bei ihrer Umsetzung finanzielle oder materielle Kosten erfordern, finanzielle und wirtschaftliche Berechnungen bei.
Schritt 6
Führen Sie eine finanzielle und wirtschaftliche Bewertung des Unternehmens durch. Dadurch können Sie: Die frühzeitige Erkennung von politischen, administrativen und wirtschaftlichen Auswirkungen und Ergebnissen sicherstellen.
Schritt 7
Schätzen Sie die damit verbundenen zusätzlichen Kosten in bar ab und identifizieren Sie die Auswirkungen von Änderungen auf die Finanzlage der Stakeholder. Analysieren Sie anschließend die Veränderung der Kosten-, Risiko- und Erlösstruktur und bewerten Sie die Umverteilung des Nutzens auf alle Beteiligten.
Schritt 8
Bewerten Sie Ihre bisherige Business-Case-Analyse. In diesem Fall erhalten Sie die Daten vor der Analyse sowie nach Änderung aller Faktoren. Bewerten Sie daher die Machbarkeit dieses Projekts in Geldeinheiten und geben Sie Empfehlungen zur Verbesserung, basierend auf den Problemen der Kostenoptimierung.
