Es ist heutzutage eher selten, dass Mitarbeiter bis zur Pensionierung für ein Unternehmen arbeiten. Manchmal muss der Vorgesetzte einen Untergebenen entlassen, und dies kann im gegenseitigen Einvernehmen oder auf Initiative des Arbeitgebers erfolgen.
Anleitung
Schritt 1
Beim gegenseitigen Einvernehmen treten in der Regel keine Probleme auf. Rufen Sie den Untergebenen zu einem Gespräch an, erklären Sie ihm die Gründe, warum Sie seinen weiteren Verbleib in der Organisation für unangemessen halten. Der Grund ist meistens die Diskrepanz zwischen den Anforderungen des Managements und den tatsächlich vorhandenen niedrigen Indikatoren für die Arbeitseffizienz. Informieren Sie den Arbeitnehmer, dass ein freiwilliger Austritt für ihn rentabler ist als eine Entlassung gemäß dem Artikel über die Unangemessenheit der Position.
Schritt 2
Wenn der Arbeitnehmer mit den angegebenen Argumenten nicht einverstanden ist, entlassen Sie ihn aufgrund der Unzulänglichkeit der Position. Ein gutes Argument wäre ein Indikator für die Inkompetenz eines Mitarbeiters, wenn Ihre Schulungsversuche nicht zum Erreichen der geforderten Qualitätsstandards geführt haben. Digitaler Beweis dafür ist der Prozentsatz der Nichterfüllung des Plans (vierteljährlich, jährlich usw.) oder das Fehlen von richtigen Wachstumszahlen.
Schritt 3
Ein guter Grund für die Entlassung eines Mitarbeiters ist eine grundlose Verspätung. Dieses Verhalten gefährdet nicht nur die pünktliche und qualitativ hochwertige Erfüllung ihrer Aufgaben, sondern ist auch ein schlechtes Beispiel für pünktlichere Kollegen. Wenn ein Untergebener trotz wiederholter Warnungen über die möglichen Folgen seines Verhaltens weiterhin zu spät zu seinem Arbeitsplatz kommt, entlassen Sie ihn, weil er die Anforderungen der Arbeitsdisziplin nicht erfüllt. Verwenden Sie denselben Wortlaut, um Mitarbeiter zu entlassen, die sich bewusst weigern, ihre Pflichten zu erfüllen. Sie stören die Grundhierarchie der Chef-Untergebenen-Beziehung und destabilisieren andere Mitarbeiter.
Schritt 4
Im Falle einer Umstrukturierung des Unternehmens und einer Reduzierung der Kosten für seine Instandhaltung den Untergebenen entlassen, um das Personal zu reduzieren. Informieren Sie ihn in diesem Fall vorab über Ihre Absichten. Denken Sie bei der Reduzierung daran, dass Sie ihm die gesetzlich vorgeschriebene Entschädigung zahlen müssen.
