Die Suche nach dem richtigen Mitarbeiter erfolgt am besten über eine Reihe von Maßnahmen: Stellenausschreibungen auf Stellenbörsen und Branchenressourcen, in professionellen sozialen Netzwerken und in den entsprechenden Abschnitten der Printmedien veröffentlichen. Parallel dazu ist es sinnvoll, persönliche Kontakte zu nutzen: Bitten Sie Kollegen, Freunde und Bekannte um Hilfe.
Notwendig
- - Computer mit Internetzugang;
- - Printmedien, die Abschnitte über Beschäftigung enthalten;
- - E-Mail;
- - Telefon.
Anweisungen
Schritt 1
Bevor Sie eine Stelle ausschreiben, beschreiben Sie diese bitte so detailliert wie möglich. Der Kandidat muss eine Vorstellung davon haben, was er tun wird, wer sein Arbeitgeber ist (zumindest allgemein: die Größe des Unternehmens, seine Zugehörigkeit, das Tätigkeitsfeld usw.), worauf er sich verlassen kann Austausch für seine Arbeit. Achten Sie nicht weniger auf die Anforderungen an den Kandidaten.: welche Art von Berufserfahrung, Ausbildung sollte er haben, was er wissen und können sollte, welche beruflichen und persönlichen Qualitäten er haben sollte. All dies ist nicht versichert 100 % der Aufrufe offensichtlich ungeeigneter Kandidaten (nach Gesprächen mit einigen von ihnen entsteht der Eindruck, dass die Stellenbeschreibung einfach nicht gelesen wird). Es wird jedoch ihren Kreis erheblich verengen.
Schritt 2
Die Praxis zeigt, dass Ihnen eine Fülle von Antworten garantiert ist. In dieser Phase ist es notwendig, im allgemeinen Fluss der Lebensläufe diejenigen auszuwählen, die von Interesse sind (normalerweise gibt es viel weniger davon) und mit ihren Autoren in Kontakt zu treten Person, fragen Sie die Kandidaten nach Links zu Arbeitsbeispielen, einem Portfolio, falls vorhanden (die Abwesenheit ist bereits ein Grund zu überlegen, ob dies der Bewerber ist, der benötigt wird).
Sie können auch einen kleinen Test anbieten, der einen Eindruck von den beruflichen Fähigkeiten vermittelt. Obwohl sie oft nach dem Interview in diese Phase gehen.
Schritt 3
Ein weiterer Auswahlschritt vor der Einladung zum Vorstellungsgespräch kann ein Telefoninterview sein. Rufen Sie den für Sie interessanten Kandidaten an, stellen Sie ihm eine Reihe von Fragen, die es Ihnen ermöglichen, bestimmte fachliche und persönliche Qualitäten zu beurteilen. Abhängig von den Antworten und der Art der Kommunikation des Bewerbers können Sie oft entscheiden, ob Sie ihn zu einem Vorstellungsgespräch einladen oder nicht.
Schritt 4
Je nach Größe und Struktur des Unternehmens können Interviews auf unterschiedliche Weise stattfinden. In einigen beschäftigt sich der Abteilungsleiter mit der Personalauswahl und für höhere Positionen - von der Organisation. In anderen Fällen werden Entscheidungen auf der Ebene des Personaldienstes getroffen, können aber vom zukünftigen Chef des Antragstellers genehmigt werden. Es ist möglich, dass die Personalverantwortlichen des Kandidaten nach dem ersten Gespräch persönliche Gespräche mit potenziellen direkten Vorgesetzten und anderen Schlüsselfiguren der Organisation führen. Während des Gesprächs können Sie das Szenario und den Typ frei wählen, die am besten zu Ihnen passen Ziele und die Besonderheiten des Stellenangebots und der Branche.
Schritt 5
Damit sind alle Phasen der Auswahl abgeschlossen. Ihr kombiniertes Ergebnis sollte Ihnen bei der Auswahl des Kandidaten helfen, den Sie für am geeignetsten halten. Denken Sie jedoch an die Reserve: In den Anfängen der Arbeit eines Spezialisten, der ein Stellenangebot erhalten hat, stellt er möglicherweise fest, dass dies immer noch nicht der Mitarbeiter ist, der benötigt wird. In diesem Fall haben Sie bereits Möglichkeiten zur schnellen Vertretung von Bewerbern, die zunächst weniger erfolgreich erschienen.
