Führen Sie eine Schulung durch, wenn Sie Unternehmensleiter sind und die Qualifikation Ihrer Mitarbeiter verbessern möchten. Wenn Sie dies noch nie tun mussten, befolgen Sie einige Ratschläge.
Notwendig
Sie benötigen eine Ausbildungs-(Coaching-)Firma
Anweisungen
Schritt 1
Ziele und Ziele. Entscheiden Sie gleich selbst - welche Ziele und Zielsetzungen dieses Training lösen soll. Davon hängt der Trainingserfolg ab. Wenn Sie die Arbeit Ihrer Mitarbeiter sorgfältig und ständig überwachen, kennen Sie deren Schwächen und Mängel in ihrer Arbeit genau. Es ist auch hilfreich, Ihre Mitarbeiter zu fragen, welche Kenntnisse ihnen fehlen. So können Sie sich ein möglichst vollständiges Bild davon machen, was genau Sie von der Schulung benötigen, welche Themen und Fragen Sie darin aufnehmen sollten.
Schritt 2
Überlegen Sie sich die Kriterien für die Bewertung des Trainings.
Schritt 3
Wählen Sie einen Ausbildungsbetrieb. Lassen Sie sich unbedingt von Ihren Kollegen beraten, die bereits ausführliche Schulungen durchgeführt haben. Sie können Ihnen vielleicht einen hochprofessionellen Ausbildungsbetrieb empfehlen.
Schritt 4
Sie können auch die Rede Ihres erfahrensten Mitarbeiters in das Schulungsprogramm einbeziehen. Er wird Ihren jungen Führungskräften mit Rat und Wissen zur Seite stehen.
Schritt 5
Bereiten Sie Ihren Trainer vor. Eine der wichtigsten Voraussetzungen für diese Vorbereitung ist Ihre Beratung zu bestimmten Aspekten Ihrer Arbeit. Der Gasttrainer sollte sehr klar sein, was Sie von ihm erwarten. Es ist toll, wenn er schon einmal in Ihrer Branche gearbeitet hat. Aber trotzdem sind die Besonderheiten der Arbeit besser als Sie und niemand kennt das gewünschte Ergebnis. Erwarten Sie daher nicht, dass der Coach telepathisch versteht, was Sie von ihm in allen Nuancen erwarten – helfen Sie ihm, geben Sie Hilfestellung und Unterstützung.
Schritt 6
Holen Sie sich ein vorläufiges Trainingsprogramm von Ihrem Trainer. Nehmen Sie gegebenenfalls Anpassungen daran vor.
Schritt 7
Wenn während des Trainings zusätzliche Fragen auftauchen, versuchen Sie, dem Trainer die Möglichkeit zu geben, diese zu bearbeiten.
Schritt 8
Sprechen Sie nach Abschluss der Schulung unbedingt mit Ihren Mitarbeitern; Vielleicht ist es sinnvoll, eine Umfrage durchzuführen. So können Sie feststellen, wie sinnvoll das Training war und was beim nächsten Mal erarbeitet werden sollte.
Schritt 9
Sprechen Sie mit Ihrem Trainer. Fragen Sie nach seiner Meinung zum Niveau Ihres Personals und zu Schulungslücken. Es wird toll sein, wenn er seine Empfehlungen für die weitere Ausbildung macht.
Schritt 10
Analysieren Sie die Effektivität des Trainings. Nehmen Sie eine Liste mit Zielen und Zielen, die Sie sich vor dem Training gesetzt haben, und bewerten Sie, wie das Training bei der Lösung geholfen hat.
Schritt 11
Planen Sie Ihr nächstes Training basierend auf diesen Informationen.
