Jeder Eigentümer ist bestrebt sicherzustellen, dass das Managementteam des Unternehmens effektiv ist. Mit einer Erhöhung der Führungsebene in einer Organisation ändern sich auch die Anforderungen an die Qualität einer Führungskraft. Was sollte ein moderner Manager wissen und können? Und wie bewertet man die Arbeit einer Führungskraft?
Anweisungen
Schritt 1
Bewerten Sie die Leistung eines Managers anhand messbarer Kriterien. In der Regel sind dies wirtschaftliche, quantitative oder zeitliche Indikatoren: Gewinnwachstum, Rentabilität, Auftragsvolumen, Zunahme der Kundenzahl, Personalfluktuation und andere. Was auch immer der Manager ist, er ist in erster Linie zu einer rechtzeitigen und qualitativ hochwertigen Ausführung der ihm übertragenen Aufgaben verpflichtet. Dies hängt maßgeblich von seinem Wissen, seinen Fähigkeiten, seiner Erfahrung, seiner Fähigkeit ab, Verantwortung zu übernehmen und die richtigen Entscheidungen zur richtigen Zeit zu treffen. Heben Sie die persönlichen Leistungen und Beiträge der Person zur Führung des Unternehmens hervor.
Schritt 2
Bewerten Sie die Managementmethoden und den Führungsstil des Top-Level-Managers. Die moderne Führungskraft erfüllt viele Funktionen: Organisation, Leitung, Kontrolle, Stimulierung und Bestrafung, Kommunikation. Die Fähigkeit, administrative, ökonomische und sozialpsychologische Managementmethoden in der Arbeit zu kombinieren, wird kompetent sein.
Schritt 3
Bewerten Sie die persönlichen Qualitäten einer Führungskraft, denn die Führung von Menschen ist in vielerlei Hinsicht ein psychologischer Prozess. Die Führungskraft sollte in der Lage sein, ein günstiges moralisches und psychologisches Klima im Team zu schaffen und die aufkommenden zwischenmenschlichen Konflikte kompetent zu lösen. Die Produktivität eines Mitarbeiters hängt weitgehend von der Beziehung ab, die er mit dem Vorgesetzten hat. Der Manager muss sich mit Menschen auskennen, einen Zugang zu jedem der Untergebenen finden. Es wäre richtig, nicht zu versuchen, einen Menschen zu verändern, sondern ihm zu helfen, sein Potenzial für den Erfolg einer gemeinsamen Sache zu offenbaren.
Schritt 4
Bewerten Sie die indirekten Faktoren, die das Erreichen von Zielen und Ergebnissen beeinflussen. Zu diesen Indikatoren gehören Effizienz, Qualität der Ausführung der zugewiesenen Aufgaben, Spannung. Vergleichen Sie den Leader mit dem "idealen" Manager, den das Unternehmen gerne hätte. Zu den indirekten Faktoren zählen auch die persönlichen Ressourcen und Verbindungen der Führungskraft, die in der Arbeit von entscheidender Bedeutung sein können.
