Die Bewertung der Mitarbeiterleistung ist eine der wichtigsten Funktionen jeder Führungskraft. Eine ehrliche und unvoreingenommene Einschätzung der Aktivitäten von Kollegen ermöglicht es Ihnen, die positiven und negativen Eigenschaften jedes Mitarbeiters objektiv zu sehen und die Art der Aktivitäten der Mitarbeiter in Zukunft anzupassen. So kann eine richtige Einschätzung einem Unternehmen helfen, die Motivation der Mitarbeiter um ein Vielfaches zu steigern und damit die Produktivität und den Unternehmensgewinn zu steigern.
Es ist notwendig
- Beschreibung der beruflichen Verantwortlichkeiten jedes Mitarbeiters
- Ziele
- Anwesenheitslisten und geleistete Arbeitsstunden
- Die Ergebnisse der Beobachtungen der Aktivitäten von Kollegen
- Ruhiger Ort
Anleitung
Schritt 1
Um die Arbeit der Mitarbeiter objektiv bewerten zu können, treffen Sie sich regelmäßig mit ihnen und fassen Sie die Zwischenergebnisse der Arbeit zusammen. Sagen Sie ihnen, was in Zukunft von ihnen erwartet wird, definieren Sie kurzfristige Arbeitsziele. Darüber hinaus können Sie die bereits erzielten Ergebnisse besprechen und, wenn etwas nicht ganz reibungslos gelaufen ist, das zukünftige Handeln des Mitarbeiters anpassen. Tägliches Plaudern über das Leben, insbesondere wenn man in benachbarten Büros arbeitet, zählt nicht. Treffen Sie sich regelmäßig, um den Arbeitsprozess über einen bestimmten Zeitraum zu besprechen.
Schritt 2
Berücksichtigen Sie bei der Bewertung eines Mitarbeiters nicht nur die letzten denkwürdigen Leistungen und Verfehlungen, sondern auch alle seine Aktivitäten im vergangenen Jahr. Machen Sie sich dazu regelmäßig Notizen über die Arbeit der Kollegen, um deren Arbeit bei Bedarf anhand der gesammelten Informationen objektiver beurteilen zu können.
Schritt 3
Lassen Sie nicht zu, dass Ihre persönlichen Vorlieben und Emotionen Ihre Mitarbeiterbewertungsergebnisse beeinflussen. Konzentrieren Sie sich ausschließlich auf ihre fachlichen Qualitäten und Leistungen.
Schritt 4
Die Beurteilung der Arbeit eines Mitarbeiters hilft dabei, seine Stärken und Schwächen zu erkennen. Besprechen Sie diese mit dem Mitarbeiter, versuchen Sie eine gemeinsame Entscheidung darüber zu treffen, ob die Schwächen überwunden werden können und wie die Würde des Mitarbeiters weiter entwickelt werden kann, erarbeiten Sie einen Plan für die Entwicklung der Arbeit für das nächste Jahr.
