Der Indikator für die erfolgreiche Tätigkeit des Leiters ist die Rentabilität der von ihm geleiteten Produktion. Sie wird von vielen Faktoren beeinflusst, die wiederum davon abhängen, wie die Führungskraft sie schnell nachverfolgen und in ihrer Arbeit berücksichtigen kann. Es ist möglich, die Arbeit eines Managers zu analysieren, indem beurteilt wird, inwieweit seine persönlichen Eigenschaften den Anforderungen entsprechen, die für die Ausübung seiner beruflichen Tätigkeit im Bereich der Produktion oder des Konsums erforderlich sind.
Anweisungen
Schritt 1
In vielen Unternehmen sind heute die Kriterien für die Beurteilung der Produktion und der wirtschaftlichen Tätigkeit von Managern die in der internationalen Norm ISO 9000 formulierten Qualitätskriterien. Der Hauptgrundsatz der Tätigkeit der Manager ist die Regel: "Schreiben Sie, wie Sie handeln und organisieren Sie die Tätigkeit wie vorgeschrieben".." Von den 20 Qualitätskriterien, die durch die Norm ISO 9000 geregelt werden, beziehen sich 7 auf den Begriff „Management“. Dies zeigt, wie wichtig die Arbeit jedes einzelnen Mitarbeiters ist, der Führungsaufgaben wahrnimmt.
Schritt 2
Ein Manager jeder Ebene muss in der Lage sein, Aufgaben zu stellen, seine Maßnahmen für deren Umsetzung zu planen, die Produktion zu organisieren, Produkte und Löhne zu verteilen. Er hat es nicht nur mit unbelebten Gegenständen zu tun – Rohstoffen, Materialien, Produktionsanlagen, Werkzeugen und Fahrzeugen, die für die Herstellung und Lieferung von Produkten notwendig sind, sondern auch mit lebenden Menschen – seinen Untergebenen.
Schritt 3
Eine gute Führungskraft muss einen kontinuierlichen Produktionsprozess in dem ihm anvertrauten Bereich sicherstellen. Ein Indikator für die Qualität seiner Aktivitäten kann das Fehlen von Ausfallzeiten, die Bereitstellung von Mitarbeitern mit allem Notwendigen für die normale Arbeit, die rechtzeitige Lieferung von Rohstoffen und der Versand von Fertigprodukten sein. Er muss immer ein klares Verständnis der Produktionssituation haben und in der Lage sein, unter Zeitdruck und sich schnell ändernden Situationen die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Schritt 4
Die berufliche Tätigkeit eines Führers beinhaltet seine ständige Interaktion mit anderen Menschen - seinen Untergebenen und dem Management. Er muss seinen Mitarbeitern Führungsentscheidungen, die von einer übergeordneten Führungskraft kommen, klar und deutlich kommunizieren. Gleichzeitig gehört es zu seiner Funktion, die Aufgabe so zu stellen, dass die Untergebenen klar wissen und verstehen, was von ihnen verlangt wird und in welchem Zeitrahmen die Aufgabe gelöst werden muss. Er sollte auch dazu in der Lage sein, die ihm zugewiesenen Aufgaben zu erfüllen, und zwar mit allen in seinem Arsenal verfügbaren Methoden - autoritär oder demokratisch.
