Die Arbeitsproduktivität und damit die Einkommenshöhe der Organisation hängt direkt vom psychologischen Klima im Team ab. Treten im Team ständig Konflikte auf, können Mitarbeiter wichtige Geschäftsfragen nicht gemeinsam lösen und werden ständig von der Arbeit abgelenkt. Es kommt sogar vor, dass wertvolle Mitarbeiter kündigen, weil sie nicht mehr Konfliktparteien werden wollen.
Anleitung
Schritt 1
Achten Sie besonders auf die Personalauswahl. Konflikte zu vermeiden ist einfacher, als zu versuchen, sie später zu lösen. Natürlich sind fachliche Qualitäten wichtig, aber auch Charaktereigenschaften müssen berücksichtigt werden. Wenn der Bewerber schon beim Vorstellungsgespräch den Eindruck einer arroganten, arroganten, aggressiven Person macht, sollte ihm die Stelle verweigert werden. Stellen Sie auch niemanden ein, der offen erklärt, dass er am vorherigen Arbeitsplatz ständig mit dem Team in Konflikt geraten ist.
Schritt 2
Versuchen Sie, den Mitarbeitern ein angenehmes Arbeitsumfeld zu bieten. Wenn sich eine Person über ständige Probleme bei der Arbeit, unangenehme Urlaubszeiten, niedrige Bezahlung usw. Achten Sie besonders auf die Anordnung des Arbeitsplatzes. Schreibtisch und Stuhl sollten bequem sein, damit die Mitarbeiter am Ende des Tages nicht unter Rückenschmerzen leiden. Ermöglichen Sie den Mitarbeitern, Dinge, die ihnen am Herzen liegen, von zu Hause mitzubringen und ihren Arbeitsplatz selbst einzurichten. So wird das Büro zu einem zweiten Zuhause für die Mitarbeiter und das Team wird als Familie wahrgenommen.
Schritt 3
Richten Sie eine Büroküche und einen Pausenraum ein, in dem Mitarbeiter in einer informellen Umgebung Kontakte knüpfen können. Lassen Sie das Interieur dieser Räume gemütlich und sogar wohnlich sein, damit Mitarbeiter sich nicht als Kollegen, sondern als Freunde entspannen und unterhalten können. Während der Mittagspause bei einem Kaffee zu plaudern, stärkt die Beziehungen und stärkt die Bindung zwischen den Menschen.
Schritt 4
Achten Sie auf allgemeine Veranstaltungen: Feiern Sie den Jahreswechsel mit dem Team, Mitarbeitergeburtstage und andere Feiertage, gehen Sie ab und zu gemeinsam wandern oder picknicken. Solche Veranstaltungen können nicht in langweilige Meetings verwandelt werden, die nicht besucht werden dürfen. Lassen Sie die Feiertage Spaß machen und die Mitarbeiter besuchen sie gerne und aus freien Stücken, nicht auf Bestellung. Bauen Sie einen Stand auf und posten Sie darauf die Namen der Mitarbeiter, die in wenigen Tagen Geburtstag haben. Die Kollegen können diese Informationen einsehen, Geschenke und Glückwünsche vorbereiten, was auch dazu beiträgt, das psychologische Klima im Team zu verbessern.
