Bei der Erstellung eines Produktionsplans für ein Unternehmen, eine Organisation, ist die Berechnung der Arbeitsintensität der geplanten Arbeit ein wichtiger Punkt. Dieser Koeffizient wird auch berechnet, um die tatsächliche Produktivität der Arbeitnehmer zu analysieren. Die Arbeitsintensität charakterisiert die Arbeitskosten der Arbeiter pro 1 Rubel der Kosten der hergestellten Produkte.
Es ist notwendig
- Formel zur Berechnung der Arbeitsintensität:
- Tr = Kch / Cn, wobei
- Tr - Arbeitsintensität, Personenstunde / Rub.
- Кч - allgemeiner Arbeitszeitfonds, Personenstunde,
- Cn ist die Menge der produzierten Produkte, Rubel.
Anleitung
Schritt 1
Zählen Sie die Gesamtarbeitszeit der Hauptarbeiter des Unternehmens im Berichtsmonat. Für die Berechnung des tatsächlichen Arbeitszeitbedarfs können Sie die Primärbelege für deren Abrechnung verwenden (Stundenzettel für die Arbeitszeitverwendung von Produktionswerkstätten oder Sektionen). Berechnen Sie die Gesamtzahl der Arbeitsstunden, die von den Hauptarbeitern in diesen Bereichen pro Monat geleistet werden.
Schritt 2
Bestimmen Sie die Kosten der vom Unternehmen hergestellten Produkte pro Monat. Berechnen Sie die Ankunft von Fertigprodukten zu Plan- und Abrechnungspreisen nach Abrechnungsdaten. Als nächstes dividieren Sie die tatsächliche Arbeitszeit der Hauptarbeiter in Mannstunden durch den Wert des Outputs. Die resultierende Zahl ist der Koeffizient der Arbeitsintensität der Produktion. Nach dem gleichen Prinzip wird die geplante Arbeitsintensität der Produktion berechnet (für die Berechnung werden die geplanten berechneten Indikatoren für die Höhe des Arbeitszeitfonds und das Produktionsvolumen der Fertigerzeugnisse verwendet), die Arbeitsintensität einer bestimmten Art von Produkt, technologische Arbeitsintensität.
Schritt 3
Analysieren Sie Ihre Ergebnisse. Je geringer die Arbeitsintensität der Arbeit, desto höher die Arbeitsproduktivität der Arbeitnehmer. Überprüfen Sie, wie der Produktionsplan für die Produktion ausgeführt wird, identifizieren Sie Abweichungen von den geplanten Indikatoren. Berücksichtigen Sie den Einfluss einzelner Faktoren auf das Wachstum oder den Rückgang der Arbeitsproduktivität in Ihrem Unternehmen (Qualität der Rohstoffe, Halbfabrikate, Qualifikation der Arbeitskräfte etc.). Ziehen Sie die notwendigen Schlussfolgerungen.
