Jeder Manager ist an der effektiven und effizienten Arbeit seiner Untergebenen interessiert. Dafür ist es wichtig, Methoden zu kennen und anwenden zu können, um die Qualität ihrer Arbeit zu verbessern. Gleichzeitig müssen Sie verstehen, dass unterschiedliche Mitarbeiter je nach persönlichen Bedürfnissen ihre eigenen Motivationsanreize benötigen.
Anleitung
Schritt 1
Für viele ist der Hauptfaktor der beruflichen Zufriedenheit die Anerkennung ihrer Bedeutung und der Respekt vor dem Team. Motivation für einen Mitarbeiter kann dabei sein beruflicher Aufstieg oder die Schaffung externer Ehremerkmale des Mitarbeiters, die ihn von den anderen unterscheiden.
Schritt 2
Ein günstiges psychisches Klima im Arbeitsumfeld, das Fehlen von Intrigen und Konflikten hängen maßgeblich von der Fähigkeit der Führungskraft ab, Mitarbeiter zu vereinen und destruktive Prozesse im Team an der Wurzel zu unterdrücken. Dadurch haben die Mitarbeiter die Möglichkeit, sich ausschließlich auf ihre Arbeitsaufgaben zu konzentrieren, ohne durch die Klärung von Nebenthemen abgelenkt zu werden.
Schritt 3
Für einzelne Mitarbeiter kann die Möglichkeit, einen passenden Arbeitszeitplan zu wählen, von besonderem Wert sein. Dies gilt insbesondere für Menschen mit kreativen Fähigkeiten, die sich auf die Ausführung kreativer Aufgaben konzentrieren. Solche Arbeitnehmer sind am effektivsten, wenn sie frei arbeiten können.
Schritt 4
Wer sich persönlich und beruflich weiterentwickeln möchte, liebt herausfordernde Aufgaben, die Gelegenheit bieten, Neues zu lernen. Wenn Sie einen Mitarbeiter mit einer solchen Aufgabe betrauen, können Sie in kurzer Zeit hohe Ergebnisse erwarten.
Schritt 5
In jedem Team gibt es Mitarbeiter, für die ein angemessenes Gehalt, ein bedeutendes Sozialpaket und angenehme Arbeitsbedingungen die höchsten Werte in ihrer Arbeit sind. Hier lohnt es sich, auf materielle Anreize zu setzen: regelmäßige Lohnerhöhungen, Boni, die Gewährung von Sozialleistungen und andere Möglichkeiten.
Schritt 6
Psychologen sagen, dass der Instinkt des Wettbewerbs dem Menschen innewohnt. Der kluge Umgang mit diesem Phänomen kann Früchte tragen. Allerdings sollte man das Thema interne Konkurrenz zwischen Kollegen mit äußerster Vorsicht angehen, um im Team keine Intrigen und Neid zu verursachen. Wichtig ist, allen Chancengleichheit zu verschaffen, klare Kriterien für die Ergebnisbewertung zu überdenken und Informationen über die erzielten Ergebnisse „transparent“zu machen.
