Wahrscheinlich kann sich jeder von uns an viele Fälle erinnern, in denen der falsch gewählte Führungsstil und die dadurch provozierten Konflikte zwischen Führungskraft und Untergebenen verheerende Folgen hatten. In den Fällen, in denen eine optimale und effektive Interaktion hergestellt wurde, traten jedoch keine Konfliktsituationen auf, die sich am vorteilhaftesten auf die Geschäftsentwicklung auswirkten. Die Produktivität und Moral des Teams hängt in erster Linie von der Führungskraft ab.
Anleitung
Schritt 1
Sie sollten im Team zu ausgewählten „Favoriten“kein besonderes Verhältnis haben und keine informellen Beziehungen fördern, es sollte immer eine Distanz zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern bestehen.
Schritt 2
Wenn Sie mit dem Verhalten oder der Tat Ihres Mitarbeiters unzufrieden sind, äußern Sie alle Beschwerden gegen ihn privat, aber Sie müssen öffentlich dazu ermutigen.
Schritt 3
Jeder Konflikt sollte so früh wie möglich gelöst werden. Ziehen Sie ihn nicht heraus oder treiben Sie ihn hinein, dies ist keine Lösung des Problems. Versuchen Sie, allen Beteiligten zuzuhören und eine Entscheidung zu treffen, die alle zufrieden stellt.
Schritt 4
Berufsbedingte Ausfälle sind nicht nur die Schuld des oder der einzelnen Darsteller, sondern auch Sie. Als Führungskraft müssen Sie die Fähigkeiten jedes Ihrer Mitarbeiter genau kennen und ihnen solche Aufgaben geben, die sie bewältigen können.
Schritt 5
Fördern Sie keinen ungesunden Wettbewerb, er begeistert das gesamte Team und stört eine gut koordinierte Arbeit. Loben Sie nicht, wenn auch zu Recht, nur eine Person. Versuchen Sie, den Fleiß aller zu bemerken und öffentlich zu belohnen.
Schritt 6
Wenn Ihr Untergebener Ihnen nicht auf die gleiche Weise antworten kann, nennen Sie ihn nicht "Sie".
Schritt 7
Beseitigen Sie jede Möglichkeit, mit Untergebenen zu flirten, Sie sollten sich und sie nicht in eine abhängige Position bringen.
Schritt 8
Interessieren Sie sich für das Privatleben Ihrer Mitarbeiter, vergessen Sie jedoch in Maßen nicht, ihnen zu Geburtstagen und anderen wichtigen Ereignissen zu gratulieren.
Schritt 9
Studieren Sie die psychologischen Eigenschaften und Fähigkeiten Ihrer Untergebenen, vertrauen Sie ihnen Fälle erhöhter Komplexität an, damit dies ihre berufliche Weiterentwicklung anregt.
