In den letzten Jahren hat sich die Motivation der Mitarbeiter stark verändert, zum Beispiel bevor sie versucht haben, einen dauerhaften Job zu finden und daran zu arbeiten, wenn nicht ihr ganzes Leben lang, aber größtenteils. Eine Karriere ist heute nicht auf mehrere Jahre im Voraus zu planen, das Leben konfrontiert die Menschen mit unvorhergesehenen Umständen, sie sind gezwungen, Berufe und Arbeitsorte zu wechseln. Die Rolle des Personalleiters besteht darin, Mitarbeiter zu beraten, Arbeitsbedingungen zu schaffen, dh seine Aufgaben sind im Wort "Mentor" enthalten. Wie ist die Arbeit eines solchen Mitarbeiters zu charakterisieren?
Anleitung
Schritt 1
Der Personalleiter muss in erster Linie in der Lage sein, Mitarbeiter zu organisieren. Dazu muss er Verhandlungsgeschick haben, ein angenehmes Auftreten haben und Menschen an sich haben. An den Ergebnissen seiner Arbeit lässt sich Professionalität erkennen. Bewertungskriterium ist die Zufriedenheit des Arbeitgebers mit der Personalausstattung.
Schritt 2
Er sollte auch in der Lage sein, die Professionalität eines Mitarbeiters einzuschätzen, dh in ihm eine für das Unternehmen wertvolle Person zu erkennen. Es wird auch wichtig sein, einen solchen Mitarbeiter zu interessieren, ihm die Vorteile dieser Arbeit zu erklären.
Schritt 3
Der nächste Indikator ist die Fähigkeit, neue Leute anzupassen. Hier benötigt der Personalleiter Kenntnisse über die Organisation des Unternehmens sowie über die Arbeit jedes Glieds in der Struktur. Ein Indikator für eine positive Bewertung sind gute Bewertungen über den angenommenen Mitarbeiter, den Zeitpunkt seiner Probezeit.
Schritt 4
Außerdem muss die Führungskraft in der Lage sein, talentierte Mitarbeiter zu halten. Dazu braucht er Kenntnisse über die Motivation der Menschen. Er muss begabte Arbeiter identifizieren. Die Leistungsbewertung ist die Anzahl der Aktivitäten, die durchgeführt werden, um solche Stellen zu halten.
Schritt 5
Zu den Aufgaben des Managers gehört es, Menschen auf der Karriereleiter zu befördern, das heißt, er muss Mitarbeiter bewerten und ihnen auf dieser Grundlage eine höhere Position anbieten. Die Arbeit wird nach der Anzahl der beförderten Arbeitnehmer und der Zeit ihrer Zunahme ab dem Tag der Einstellung bewertet.
Schritt 6
Auch die Personalschulung ist ein wichtiger Faktor. Die Führungskraft muss den Markt für Bildungsdienstleistungen kennen und in der Lage sein, Lehrmethoden zu wählen und Programme zur Selbstverwirklichung der Mitarbeiter zu erstellen.
Schritt 7
Kenntnisse in der Personaladministration sind ein sehr wichtiges Kriterium in der Arbeit einer Führungskraft. Er muss das Arbeitsrecht kennen und in der Lage sein, Aufzeichnungen zu führen.
Schritt 8
Eine wichtige Eigenschaft eines solchen Managers ist auch die Fähigkeit, mit Untergebenen zu interagieren, Konfliktsituationen zu priorisieren und zu lösen.
