Wenn Sie mit der Einstellung neuer Mitarbeiter konfrontiert sind, müssen Sie zunächst die Qualifikationen der offenen Stelle beschreiben. Dies sind die sogenannten "Frames", sie sollten durch die Auswahl geführt werden. Nach diesen Merkmalen erfolgt sowohl die Entwicklung einer Ausschreibung für die Bewerbersuche als auch die Bewertung von Kandidaten.
Notwendig
- -Kandidat;
- - Qualifikationsmerkmale;
- -Zimmer;
- -Telefon.
Anweisungen
Schritt 1
Erstellen und veröffentlichen Sie Anzeigen für die Einstellung neuer Mitarbeiter. Wenn Sie Feedback erhalten, beginnen Sie mit der Bewertung von Kandidaten, indem Sie ihren Lebenslauf überprüfen. Der Bewerber, der zu dem Treffen eingeladen werden soll, muss neben der Übereinstimmung des Bildungsniveaus und der Vorerfahrung auch Logik und Genauigkeit aufweisen. Sowohl das, als auch ein anderes macht sich schon aus dem Lebenslauf bemerkbar. Sind darin mehrere Rechtschreib- oder Interpunktionsfehler enthalten, deutet dies auf Fahrlässigkeit des Antragstellers hin. Viele von uns sind nicht hundertprozentig belesen, aber die meisten überprüfen zumindest die getippten Texte mit einem der Computer-Editoren. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Einhaltung der Chronologie und Logik der Darstellung. Wenn sie nicht erfüllt werden, hat sich der Bewerber höchstwahrscheinlich nicht sehr bemüht, einen Lebenslauf zu erstellen.
Schritt 2
Rufen Sie einen potenziellen Mitarbeiter an. Schon aus einem kurzen Telefongespräch lassen sich gewisse Rückschlüsse auf die Einschätzung des Kandidaten ziehen. Was ist seine Sprachkultur? Bildet er Sätze richtig? Stolpert er, wenn er versucht, die Worte zu finden? All dies ist ein Indikator für die allgemeine Entwicklung der Persönlichkeit des Bewerbers. Einer der wichtigen Aspekte, die Sie zum Nachdenken anregen können, ist, wenn der Bewerber mit Ihrer vorgeschlagenen Besprechungszeit nicht einverstanden war. Natürlich hat er vielleicht eigene Geschäfte oder andere Vorstellungsgespräche, aber dies ist ein Zeichen dafür, dass er nicht so an Ihrer Stelle interessiert ist.
Schritt 3
Beurteilen Sie das Aussehen des Kandidaten. Außerdem notieren Sie, sobald er das Büro betritt, wie er gegrüßt hat, ob er gelächelt hat, ob er Sie beim Namen genannt hat, ob er sich vorgestellt hat. Eine Person mit einer bestimmten Kultur beginnt den Kontakt nach einem klar definierten Szenario, das von der Ethik der Geschäftskommunikation diktiert wird. Nachdem Sie ein Gespräch begonnen haben, sollten Sie sich nicht sofort fragen, warum der Bewerber die vorherige Stelle verlassen hat. Geben Sie ihm die Möglichkeit, sich diesem Thema ohne Leitfragen zu nähern. Passen Sie bei Bedarf den Ablauf des Meetings an. Natürlich müssen Sie kein Außenstehender und passiver Beobachter des Interviews sein. Aber es ist besser, wenn Ihre aktive Rolle ein wenig versteckt ist.
Schritt 4
Fangen Sie an, Fragen zu stellen, nachdem Sie das Gefühl haben, dass der Kandidat einen wesentlichen Teil dessen gesagt hat, was er vorbereitet hat. In der Regel dauert dies etwa 3-4 Minuten, und dieser Teil ist in vielerlei Hinsicht eine Demonstration. Das eigentliche Interview beginnt jetzt. Die Struktur des weiteren Gesprächs sollte von Ihnen im Vorfeld vorbereitet werden und den Aufgabenstellungen entsprechen, die die Qualifikationsmerkmale diktieren. Bewerten Sie nicht nur die verbalen Antworten des Bewerbers, sondern auch die nonverbalen. Wie er sagt, kann er manchmal viel mehr zeigen, als was genau. In Ihrem Arsenal sollten Fallelemente vorhanden sein, die zeigen, wie kompetent der Bewerber im beruflichen Teil ist. Es ist auch sinnvoll, die Praxis der Projektionsinterviews zu übernehmen.
