Immer häufiger werden junge Spezialisten in Führungspositionen berufen, die keine Erfahrung im Umgang mit dem Team aus der Position eines Vorgesetzten haben. Diese Erfahrung müssen sie im echten Leben sammeln und machen oft typische Fehler, die man durchaus vermeiden kann.
Bevor Sie eine Führungsposition annehmen, versuchen Sie, die Vor- und Nachteile dieser Entscheidung abzuwägen. Beantworten Sie die Fragen:
- Was ist mein Platz im Unternehmen?
- Was sind meine inneren Wünsche?
- Wie hoch möchte ich die Karriereleiter erklimmen?
- Hilft mir eine Beförderung, mein inneres Potenzial zu entfalten?
Sie haben also die Fragen beantwortet, beschlossen, eine Führungspersönlichkeit zu werden - was kommt als nächstes? Was tun und was nicht, um in Ihrer neuen Position kein Durcheinander zu verursachen?
1. Es ist nicht notwendig, eine Revolution in der im Team etablierten Ordnung zu arrangieren, da abrupte Änderungen zu starker Ablehnung führen und anstelle des kreativen Prozesses eine Konfrontation zwischen dem Team und der Führungskraft beginnen kann. Wenn Ihnen in der Arbeitsorganisation oder in der Personalpolitik etwas nicht passt, machen Sie die Veränderungen unmerklich, schrittweise, Schritt für Schritt.
Völlig gegensätzliche Maßnahmen werden bei regelrechten Faulenzern erforderlich sein, die glauben, dass niemand ihre Arbeit beobachtet. Eine gute Erschütterung wird sie dazu bringen, hart zu arbeiten oder aufzuhören, was für eine Organisation nicht immer schlecht ist.
2. Holen Sie nicht zu oft Rat und Ratschläge von älteren Kollegen oder Vorgesetzten ein, insbesondere in nicht wesentlichen Angelegenheiten. Entscheiden Sie selbst – Sie sind der Anführer. Dabei ist es nicht überflüssig, den Rat erfahrener Mitarbeiter zu beherzigen, auch wenn diese untergeordnet sind. In jedem Team gibt es Menschen, die sich für die Sache einsetzen und immer konstruktiv beraten. Finden Sie diese Leute, machen Sie sie nur nicht zu Favoriten - andere werden es nicht mögen. Der Anführer sollte für alle gleich sein.
3. Übermäßiger Eifer und Workaholismus sind kein Indikator für eine gute Führungskraft, denn in allem sollte es eine goldene Mitte geben. Effizienz, Objektivität, Rationalität, Ruhe – das erwartet sein Chef vom durchschnittlichen Manager.
4. Versuchen Sie nicht, sich an das Team anzupassen und jedem und jedem zu gefallen, denn es ist einfach unmöglich. Wenn Sie eine Entscheidung getroffen haben, folgen Sie ihr. Dies bedeutet jedoch nicht, dass Entscheidungen nicht geändert werden können. Dies sollte nur nicht unter Druck eines Teils des Teams geschehen, sondern nach Ihrer Entscheidung. Befolgen Sie die Regel: Bestimmen Sie, was das Ziel ist und wie es erreicht werden kann, dies hilft, die Situation nüchtern einzuschätzen
5. Noch einmal zu den Favoriten. Oft versucht ein junger Leader, den informellen Leiter des Teams näher an sich heranzuführen, um sich durch ihn zu unterstützen, falls etwas passiert. Hier können Intrigen beginnen, Menschen werden beginnen, sich gegenseitig zu informieren, was dazu führt, dass verzerrte Informationen erhalten werden. Denken Sie daran, dass das Team möglicherweise anhaltende feindselige Beziehungen entwickelt hat, die möglicherweise nicht immer die Realität widerspiegeln. Daher zu allen einen normalen Abstand halten und die Arbeit einfach richtig organisieren, dann lässt das Ergebnis nicht lange auf sich warten.
