Selbstverständlich werden Vorgesetzte nicht gewählt und die Ihnen unterstellten Mitarbeiter sind, wenn Sie ihnen zugeordnet sind, verpflichtet, Ihren Weisungen Folge zu leisten. Die Wirksamkeit der Arbeit der anvertrauten Einheit hängt jedoch weitgehend davon ab, wie sehr Sie eine Autorität für sie sein werden, von Ihrer Beziehung.
Anleitung
Schritt 1
Halten Sie nach der Vorstellung Ihrer Mitarbeiter durch die Unternehmensleitung oder den Leiter der Personalabteilung unbedingt eine Mitgliederversammlung mit dem Team ab. Erzählen Sie uns kurz über sich und Ihre Berufserfahrung. Darüber hinaus ist es erforderlich, die Anforderungen, deren Erfüllung obligatorisch sein muss, sofort zu formulieren, dies betrifft hauptsächlich Fragen der Disziplin und Verantwortung. Dass jeder an seinem Arbeitsplatz gewissenhaft arbeiten muss, ist selbstverständlich und nicht verhandelbar.
Schritt 2
Zunächst sollten Sie keine plötzlichen Burgen und Veränderungen vornehmen. Schauen Sie sich um und gehen Sie der Sache nach. Bitten Sie Ihren Stellvertreter um Hilfe, zögern Sie nicht, Ihren Mitarbeitern klärende Fragen zu stellen. Es ist nichts Falsches daran, dass Ihnen einige Nuancen nicht bekannt sind. Der Wunsch, den Kern der Sache zu verstehen, wird Ihre Autorität in keiner Weise beeinträchtigen, kann sie jedoch stärken.
Schritt 3
Wenn sich unter Ihren Untergebenen erfahrene Fachleute befinden, sollten Sie nicht versuchen, den Mangel an Erfahrung und fachlichem Wissen mit einem starren, autoritären Auftreten zu kompensieren. Machen Sie sie zu Ihren Verbündeten, nicht zu Feinden. Natürlich ist es angenehmer, mit Schmeichlern und Schmeichlern zu kommunizieren, aber ersetzen Sie sie nicht durch streitsüchtige Spezialisten, die ihre eigene Meinung haben. Für den Fall, dass Sie wirklich effektive Arbeit und kein angenehmes Dasein für sich selbst aufbauen möchten, respektieren Sie sie und bitten Sie sie bei Entscheidungen, sich zu äußern. Dies ist vor allem anfangs notwendig, um das Holz nicht zu brechen.
Schritt 4
Lernen Sie, tauchen Sie ein in alle Feinheiten der Arbeit der Abteilung, studieren Sie nicht nur die Technologien, sondern auch das Team, die Verbindungen, die sich darin bereits entwickelt haben und bestehen. Sie können also die effektivste, autoritäre Methode der Führung wählen, aber dies sollte nicht früher geschehen, als Sie von Ihren Stärken und Ihrem Wissen überzeugt sind. Es zunächst zu verwenden, nicht alle Feinheiten zu kennen, ist einfach dumm. Sie werden hinter Ihrem Rücken ausgelacht, und Sie werden kaum Erfolg haben, wenn Untergebene nicht an Ihre Kompetenz glauben.
Schritt 5
Obwohl Sie streng fordern, die strikte Einhaltung der Arbeitsdisziplin fordern, sollten Sie für Ihre Mitarbeiter nicht nur ein Kommandant sein, der sich nicht für die Probleme der Menschen interessiert. Machen Sie es so, dass Sie um Hilfe gebeten werden können, machen Sie Ablass, wenn es notwendig ist. Sprechen Sie jeden Mitarbeiter einzeln an, sagen Sie ihm, dass Sie auf seine Erfahrung und sein Wissen zählen. Das wird sie dazu bringen, zu arbeiten, und sie werden versuchen, dich nicht im Stich zu lassen.
