Die Entlassung auf Initiative eines Arbeitnehmers ist eine der häufigsten. Auch Arbeitgeber greifen häufig auf diese Formulierung zurück, wenn sie sich von einem fahrlässigen Mitarbeiter trennen wollen. Aber was tun, wenn einer Ihrer wertvollsten Spezialisten ausscheidet? Wie kann man es behalten?
Löhne erhöhen. Eines der stärksten Motive für Effektivität ist Geld. Wenn der Arbeitgeber die Möglichkeit hat, den Arbeitnehmer mit einem materiellen Anreiz zu interessieren, wird er wahrscheinlich nicht kündigen.
Schlagen Sie eine neue Stelle vor. Mangelndes Karrierewachstum ist ein ebenso häufiger Grund für Entlassungen. Laut Superjob-Spezialisten sind weniger als die Hälfte der Arbeitgeber (47%) bereit, Führungskräfte selbstständig „aufzuziehen“. Also verlassen vielversprechende Arbeiter sie.
Arbeitsbedingungen verbessern. Fehlende Klimaanlage im Büro, ein alter Computer, eine unbequeme Maus, ein ekelhafter Stuhl – diese haushaltsüblichen Kleinigkeiten mindern nicht nur die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter, sondern regen sie auch dazu an, sich einen bequemeren Arbeitsplatz zu suchen. Indem Sie die Ursache für die Unannehmlichkeiten des Mitarbeiters beseitigen, sparen Sie möglicherweise wertvolles Fachwissen.
In den Urlaub schicken. Ein müder Mitarbeiter neigt zu vorschnellen Handlungen. Vielleicht muss er sich einfach ausruhen. Eine vorübergehende Abwesenheit eines Arbeitnehmers ist besser als eine Kündigung.
Schlagen Sie einen bequemeren Zeitplan vor. Der Grund für die Entlassung eines Mitarbeiters kann ein banaler Schlafmangel oder die Unfähigkeit, ein Kind aus dem Kindergarten abzuholen, sein. Versuchen Sie, ihm eine bessere Arbeitszeit anzubieten.
Schulung anbieten. Wertvolle Fähigkeiten am Arbeitsplatz erwerben, Praktika in interessanten Auffrischungskursen, Fachprogramme studieren - all dies kann ein guter Anreiz sein, am Arbeitsplatz zu bleiben und die Entlassung zu verschieben.
Interessieren Sie sich für Perspektiven. Im Moment gibt es keine Möglichkeit, die Gehälter zu erhöhen oder eine neue Stelle anzubieten, aber in Zukunft wird es sicherlich erscheinen. Die meisten Arbeitnehmer sind mit ihrer Position unzufrieden und arbeiten ausschließlich für die Zukunft.
Es gibt keinen rechtlichen Grund, einen Mitarbeiter nicht von sich aus zu entlassen. Der Arbeitgeber kann den Arbeitnehmer nur zwei Wochen nach Eingang des Antrags inhaftieren. Diese Zeit ist für die Erledigung des Tagesgeschehens durch den Mitarbeiter und die Suche nach einem neuen Kandidaten für seine Position vorgesehen. Diesen Zeitraum können Sie nutzen, um den Mitarbeiter zur Kündigung zu bewegen.
Die Bedeutung eines Mitarbeiters zu zeigen, ist die Unwilligkeit, einen so wertvollen Spezialisten zu verlieren, eine weitere Methode der psychologischen Einflussnahme, um den Mitarbeiter zu motivieren, nicht zu kündigen. Arbeitgeber werden oft überstürzt mit Kritik und spät mit Lob. In der Regel wird ein Antrag auf freiwillige Kündigung gestellt, wenn ein erfolgreicherer Arbeitsplatz gefunden wird, so dass die Entscheidung des Arbeitnehmers endgültig ist und es unmöglich ist, ihn ohne günstigere Bedingungen zu überzeugen.
