Direktiven oder autoritären Führungsstil impliziert bedingungslosen Gehorsam. Bei diesem Stil geben Führungskräfte lieber Befehle an Untergebene und neigen nicht zu Dialogen mit ihnen.
Was ist Richtlinienstil?
Manager, die einen direktiven Führungsstil bevorzugen, kontrollieren die Arbeit der Mitarbeiter vollständig, tadeln sie für Fehler in ihrer Arbeit und ergänzen dies mit einer versteckten oder expliziten Drohung und Aggression. Die häufigste Motivationsmethode besteht darin, den Untergebenen negative Konsequenzen aus Fehlern zu präsentieren, die sie bei Nichtbeachtung von Befehlen machen können.
Vorteile des Richtlinienstils
Für einige Aufgaben kann der Anweisungsstil sehr effektiv sein. In Krisensituationen ist es praktisch unmöglich, darauf zu verzichten. Eine gute Führungskraft kann mit autoritären Methoden schnell die Ursachen der Krise beseitigen und die alten Qualitätsindikatoren wiederherstellen.
Der Einsatz eines weisungsgebundenen Stils kann bei der Lösung eindeutiger und unkomplizierter Aufgaben sinnvoll sein, wenn Streit mit dem Management nur zu einer Verringerung der Effizienz und einer Verlängerung der Einsatzdauer führen kann.
Autoritäres Management kann sich als nützlich erweisen, wenn es um nicht leitende Angestellte geht, wenn andere Methoden nicht funktionieren. Darüber hinaus erhöht sich die Wirksamkeit dieses Stils in Situationen, in denen eine Abweichung von den von der Führung gestellten Aufgaben ernsthafte Probleme droht.
Effektive Verwendung des Direktivenstils
Um den Direktivenstil effektiv nutzen zu können, sollten Sie alle Verantwortlichkeiten der Untergebenen genau kennen und verstehen, deren Stellenbeschreibungen kennen und die Mitarbeiter zwingen, diese Anweisungen bedingungslos zu befolgen.
Die vom Manager erteilten Anweisungen müssen klar, durchdacht und genau sein. Die Untergebenen müssen die ihnen zugewiesenen Aufgaben klar verstehen.
Nur ein selbstbewusster Chef kann den autoritären Führungsstahl nutzen. Er sollte die volle Verantwortung für die ihm erteilten Befehle übernehmen. Daher muss er sie auf alle möglichen Arten an seine Untergebenen weitergeben.
Der Vorgesetzte muss klare Kriterien für die Bewertung der Wirksamkeit der von den Untergebenen geleisteten Arbeit festlegen, da andernfalls die zugewiesenen Aufgaben ungenau ausgeführt werden können.
Der Manager sollte die Arbeit der Mitarbeiter kontrollieren und sich über alles bewusst sein, was um ihn herum passiert. Dies kann durch das vollständige Eintauchen in den Arbeitsprozess sowie durch den ständigen Kontakt mit den verfügbaren Informationen erreicht werden, die für eine qualitative Beurteilung der Arbeit jedes Untergebenen erforderlich sind.
Darüber hinaus sollte der Manager auf die strikte Einhaltung der geltenden Regeln bestehen. Sie sollten allen gemeinsam sein. Unangemessenes Verhalten muss innerhalb der durch die Regeln festgelegten Grenzen unverzüglich überschritten und bestraft werden.
