Sie müssen die Arbeit eines Managers für den Berichtszeitraum bewerten, wissen aber nicht, nach welchen qualitativen und quantitativen Kriterien er seiner Arbeit gewachsen ist? Nachfolgend finden Sie einige Tipps zur Bewertung der Leistung Ihrer Mitarbeiter.
Anleitung
Schritt 1
Entscheiden Sie, welchen Manager Sie bewerten möchten. Die meisten Büroangestellten werden heute Manager genannt. Es geht so weit, dass wir jetzt Umschlagleiter und Nassreinigungsleiter haben. Unterschiedliche Führungskräfte müssen nach unterschiedlichen Kriterien beurteilt werden, da sie unterschiedliche Aufgaben haben. Für Vertriebsleiter ist es zunächst notwendig, das Umsatzvolumen und für Personalleiter die Anzahl und Qualität der vom Unternehmen eingestellten Personen zu bewerten.
Schritt 2
Bestimmen Sie die Wirksamkeit der Lösung des Task-Managers. Zuallererst sollten die Ergebnisse der Arbeit eines Managers daran gemessen werden, wie der Manager die ihm gesetzten Ziele erreicht. Wie lange braucht er, um Probleme zu lösen, wie hoch ist der Prozentsatz der Effektivität Wenn Sie einen Vertriebsleiter bewerten, dann achten Sie auf die Anzahl bestehender und potenzieller Kunden. Zählen Sie die Anzahl der Kunden, die eine Bestellung aufgegeben haben, berechnen Sie die durchschnittliche Bestellmenge und die Gesamtzahl der Bestellungen. Nachdem Sie das Einkommen dieses Managers für Ihr Unternehmen ermittelt haben, korrelieren Sie diesen Betrag mit seinem Gehalt. Ziehen Sie anschließend Rückschlüsse auf die Wirksamkeit.
Schritt 3
Ermitteln Sie das Grundwissen Ihres Vorgesetzten. Das Einkommen des Managers ist natürlich ein wichtiger Indikator. Was aber tun, wenn die Einkünfte Ihres Managers schwer einzuschätzen sind Die Professionalität eines Managers lässt sich durch sein Grundwissen über seine Aufgaben bestimmen. Für ein vollständiges Bild reicht dies natürlich nicht. Aber zumindest können Sie einen Mangel an Professionalität leicht erkennen, wenn das Wissen Ihres Managers nicht zu seiner Position passt.
Schritt 4
Kreativität messen. Neue Entscheidungen Ihrer Vorgesetzten, insbesondere solche, die die Produktivität steigern, den Gewinn steigern oder auf andere Weise die Aktivitäten des Unternehmens positiv beeinflussen, sind ein Indikator für die Effektivität Ihrer Vorgesetzten. Wenn Ihre Führungskräfte nur Anweisungen befolgen, aber keine Versuche unternehmen, etwas im Unternehmen zu verbessern, dann sind sie nicht voll und ganz in ihrer Arbeit engagiert. Dies ist natürlich nicht sehr kritisch, wenn ihre anderen Indikatoren normal sind, aber es lohnt sich kaum, solche Manager in den Dienst zu befördern, wenn ihr Interesse am Gesamterfolg viel geringer ist als ihr Interesse am persönlichen Vermögen.
