Ein richtig ausgeführter Plan, der alle Aspekte Ihrer Geschäftsidee widerspiegelt, ermöglicht es einem potenziellen Investor, Ihr Projekt angemessen wahrzunehmen und zu bewerten. Es gibt Standard-Layoutstrukturen, die Sie als Vorlage für das richtige Layout Ihres eigenen Projektplans verwenden können.
Notwendig
Projektexpertenprogramm
Anweisungen
Schritt 1
Damit die Idee funktioniert, ist es notwendig, einen Aktionsplan richtig zu erstellen. Heute gibt es keine strengen Standards für die Gestaltung von Plänen. Die Struktur des Planentwurfs hängt von den Besonderheiten der Branche ab, in der das Projekt entwickelt werden soll.
Die universelle Struktur, nach der der Plan erstellt werden kann, besteht aus folgenden Elementen:
Schritt 2
Titelblatt.
Dieser Abschnitt spiegelt Daten über den Entwickler der Geschäftsidee sowie die Merkmale des Unternehmens oder den Namen der Branche wider, in der sich das Unternehmen entwickeln soll.
Schritt 3
Zusammenfassung.
Dieser Abschnitt enthält eine kurze Beschreibung und die wichtigsten Parameter des Geschäftsplans.
Schritt 4
Merkmale des Unternehmens.
Dieser Abschnitt enthält die grundlegenden rechtlichen sowie finanziellen Daten der Firma oder Gesellschaft.
Schritt 5
Produktmerkmal.
Wenn Sie beabsichtigen, ein Unternehmen für die Freigabe eines Produkts zu gründen, müssen Sie nach der Beschreibung des Unternehmens das zukünftige Produkt sowie die Technologie für seine Herstellung beschreiben.
Schritt 6
Verkaufspolitik und Marketing.
Diese Abteilung des Plans dient der Information über den beabsichtigten Absatzmarkt sowie über die potenziellen Kunden, an die die Produktion eines Produkts oder einer Dienstleistung gerichtet ist.
Schritt 7
Produktionsplan.
Dieser Unterabschnitt des Geschäftsplans sollte eine detaillierte Beschreibung der Technologie enthalten, mit der das neue Produkt hergestellt wird. Darüber hinaus müssen Sie in diesem Abschnitt die Kosten des Produkts oder der Dienstleistung angeben.
Schritt 8
Finanzplan.
Fügen Sie in diesem Abschnitt des Plans eine Beschreibung der erforderlichen Investitionen in das Projekt hinzu. Unabhängig davon sind die Einnahmen und Ausgaben des Projekts sowie alle notwendigen Steuerzahlungen zu erwähnen.
Schritt 9
Risiken., Beschreiben Sie methodisch die möglichen Risiken, die während der Entwicklung des Projekts auftreten können. Versuchen Sie nach der Beschreibung möglicher Probleme so weit wie möglich alle möglichen Methoden zur Lösung und Beseitigung aufkommender Risiken offenzulegen.
Schritt 10
Wirtschaftliche und soziale Auswirkungen.
Beschreiben Sie in diesem Abschnitt die Auswirkungen des Zukunftsprojekts auf den sozialen Bereich (zB Schaffung neuer Arbeitsplätze) sowie auf die Wirtschaft.
Schritt 11
Effizienz und Fokus des Projekts.
Beschreiben Sie hier die maximale Effizienz, die durch Ihr Projekt erreicht werden kann.
Schritt 12
Eine solche Gestaltung des Plans wird dem zukünftigen Investor alle positiven Aspekte der Entwicklung Ihrer vorgeschlagenen Geschäftsidee vollständig offenbaren. Halten Sie sich an die allgemeine Struktur und erstellen Sie einen Plan, der auf den spezifischen Merkmalen des Projekts basiert. Dabei können sich sowohl die Anzahl der Planabschnitte als auch deren Inhalt ändern.
