Jede Produktion hat ihre Besonderheiten, aber für die Abteilungsleiter gibt es allgemeine Verhaltensregeln und Grundsätze, nach denen sie handeln werden, um sicherzustellen, dass die ihnen anvertraute Abteilung die ihnen übertragenen Aufgaben meistert. Eine Abteilung zu führen ist nicht nur ehrenhaft, sondern auch verantwortungsvoll, denn der Manager hat die Aufgabe, die Arbeit des Teams zu organisieren, seine Mitarbeiter mit allem zu versorgen, was sie brauchen und alle zu motivieren.
Anweisungen
Schritt 1
Überlegen Sie sich zunächst die Arbeit Ihrer Abteilung – welche Aufgaben werden ihr gestellt und welche Werkzeuge und Methoden Sie haben, um dieses Problem erfolgreich zu lösen. Sie müssen alle Nuancen des Produktionsprozesses klar verstehen und eine Vorstellung von allen darin verwendeten Technologien haben.
Schritt 2
Vieles hängt vom Team ab, daher sollten Sie die Fähigkeiten jedes Menschen, die Besonderheiten seines Charakters, seines Psychotyps kennen, um seine Aufgabe für jeden kompetent zu stellen. Sprechen Sie privat mit jedem Mitarbeiter Ihrer Abteilung, erzählen Sie uns von den Aufgaben, die Sie gemeinsam lösen müssen. Sagen Sie dem Mitarbeiter, was ihm zugewiesen wird, und betonen Sie die Bedeutung seiner Arbeit. Hören Sie sich die Vorschläge an, die während eines solchen Gesprächs geäußert werden können, und denken Sie darüber nach.
Schritt 3
Stellen Sie in der Mitgliederversammlung dem Team Aufgaben und sagen Sie ihm, was für Sie das Kriterium gewissenhafter Arbeit sein wird. Besprechen Sie Fragen zu Disziplin, Kontrolle und Verantwortlichkeit sofort. Motivieren Sie Ihr Team und sprechen Sie darüber, wie gewissenhaftes und kreatives Arbeiten gefördert wird, und wecken Sie Interesse an der Lösung gemeinsamer Probleme.
Schritt 4
Machen Sie es sich zur Regel, regelmäßige Besprechungen abzuhalten, in denen die Mitarbeiter darüber berichten, was getan wurde und was geplant ist. Jeder Mitarbeiter wird somit nicht nur Ihnen, sondern auch dem Team gegenüber verantwortlich sein, so dass es weniger Kameraden gibt, die im Stich lassen wollen.
Schritt 5
Ermutigen Sie nicht zu Denunziationen und Klatsch. Äußern Sie Ihre Unzufriedenheit mit dem Mitarbeiter. Machen Sie nicht Ihre Favoriten und Favoriten. Die Bewertung der Arbeit jedes Einzelnen sollte objektiv sein. Wenn die Mitarbeiter dies wissen, wird die Rendite für sie spürbar steigen. Versuchen Sie, Ihre Mitarbeiter nicht vor allen Leuten zu kritisieren und zu tadeln, wählen Sie dafür einen Ort, an dem Sie sich privat mit ihnen unterhalten können. Im Gegenteil, es ist notwendig, öffentlich zu ermutigen und dies auch in Worten nicht zu vergessen.
