Oft klagen Manager großer Unternehmen und sogar kleiner Familienunternehmen über Probleme, die im Managementprozess auftreten. Missverständnisse bei der Zielerreichung, unterschiedliche Visionen von Entwicklungsprioritäten, persönliche Antipathie und viele andere psychologische Nuancen beeinflussen die Atmosphäre in einem Team oder einer Gruppe und führen zu Konflikten und Meinungsverschiedenheiten.
Notwendig
Richtige Teamauswahl, Kenntnis der psychologischen Grundprinzipien der Gruppenarbeit, Führungsqualitäten, gemeinsame Erholung zum Unternehmensgeist, ein durchdachtes Motivationssystem, ein paar Bücher zum Thema Führungskräfteentwicklung und Personalführung
Anleitung
Schritt 1
Fast jede Gruppe sollte einen Leiter haben, der Prioritäten zu setzen weiß, die Menschen motiviert, neue Wege zur Lösung von Aufgaben zu suchen, ihre Arbeit anregt und ein gutes moralisches und psychologisches Klima bietet. Zusätzlich zu der rechtlichen Autorität, Menschen zu führen - dem Status eines Direktors usw. - muss der Leiter auch moralische Autorität unter seinen Untergebenen genießen, um tatsächlich ein Beispiel zu sein, dem man folgen kann.
Schritt 2
Manchmal stützen sich Führungskräfte in ihren Aktivitäten nur auf rechtliche Aspekte und vergessen psychologische und moralische. Ein so weit verbreitetes Versäumnis droht eine Verschlechterung des Mikroklimas im Team, eine skeptische Haltung gegenüber der Führung, das spontane Auftreten tatsächlicher Führungskräfte, deren Position der Position des Funktionärs zuwiderlaufen kann. Die notwendigen psychologischen Qualitäten können Sie mit Hilfe spezieller psychologischer Trainings entwickeln.
Schritt 3
Das richtige Team ist ebenso wichtig wie ein guter Investitionsplan. Psychologen raten dazu, am besten ein Team aus verschiedenen Personen zu bilden, die sich nach Alter und Geschlecht unterscheiden, die jedoch ein gemeinsames Ziel haben – dies verspricht mehr Arbeitseffizienz.
Schritt 4
Die Autorität des Leiters und die Atmosphäre im Team werden durch gemeinsame gemeinsame Veranstaltungen gestärkt - Erholung im Freien, Firmenfeiern, Abendessen, Geburtstage usw., also sollten Sie sie nicht vernachlässigen.
Schritt 5
Der Gruppenleiter sollte sich bei seinen Entscheidungen nie von einer persönlichen Antipathie gegen diesen oder jenen Mitarbeiter leiten lassen. Jede Ungerechtigkeit gegenüber einer anderen Person untergräbt automatisch seine Autorität und schmälert das Vertrauen des Rests der Gruppe.
