Anti-Krisen-Management – dieses Konzept wird bei Direktoren und Top-Managern immer beliebter. Die sich ständig ändernde wirtschaftliche Situation, die in der Regel zu Instabilität des Marktes führt, stellt Unternehmen vor die Notwendigkeit, sich um die Erstellung einer Strategie zur Führung des Unternehmens unter härtesten Bedingungen zu kümmern.
Anweisungen
Schritt 1
Krise - dieser Begriff hat sich im Vokabular der Einwohner Russlands fest etabliert, darunter Leiharbeiter sowie Manager und Eigentümer. Wenn Mitarbeiter im Krisenfall im eigenen Unternehmen meist einfach den Job wechseln können, dann ist es für Geschäftsführer und Eigner nicht mehr so einfach, ihr Schiff zu verlassen, und sie wollen es nicht. Als Krisensituationen gelten alle negativen Situationen, die von der Einmischung in die Arbeit bestimmter Tätigkeitsbereiche bis hin zur möglichen Liquidation des Unternehmens reichen.
Schritt 2
Für jede Situation, auch eine Krisensituation, ist ein anderer Ereignisverlauf möglich, der in der Regel maßgeblich durch das Führungsmodell bestimmt wird. Führt dieses Modell dazu, dass sich die wirtschaftliche Lage des Unternehmens verschlechtert und im Konkurs endet, deutet dies darauf hin, dass die entsprechenden Maßnahmen, die die Situation retten könnten, nicht vorgesehen waren. Die Kombination dieser Maßnahmen wird als Anti-Krisen-Management bezeichnet.
Schritt 3
Anti-Krisen-Management kann von einem separaten Unternehmen angewendet werden, das sich vor möglichen negativen Folgen schützen möchte, dann ist dies eine Kategorie der Mikroökonomie. Auch Anti-Krisen-Management kann Teil staatlicher Politik sein, in diesem Fall heißt es Regulierung, es bezieht sich bereits auf makroökonomische Konzepte.
Schritt 4
Es gibt eine stereotype Meinung, dass Anti-Krisen-Management ein System von Maßnahmen ist, die darauf abzielen, die Folgen einer Insolvenz eines Unternehmens zu vermeiden, wenn diese bereits unvermeidlich ist. Aber das ist nur eine Seite des Problems. Die Kategorie Anti-Krisen-Management umfasst auch präventive Maßnahmen, die ergriffen werden sollten, um die Erholung des Unternehmens lange vor Eintritt einer ausweglosen Situation zu verbessern. Dies umfasst eine ganze Reihe von Maßnahmen, die die Analyse, Planung und Reorganisation der wichtigsten Parameter des Funktionierens des Unternehmens umfassen.
Schritt 5
Ziel des Anti-Krisen-Managements ist es, die Struktur des Unternehmens so zu verändern, dass es den Kriterien des Marktes entspricht und davon überleben kann. Dabei handelt es sich um eine ganze Reihe von Aufgaben auf verschiedenen Ebenen, die manchmal die Liquidation aussichtsloser und unrentabler Geschäftsbereiche und Tochtergesellschaften umfasst, die nicht über die erforderliche Zahlungsfähigkeit verfügen.
Schritt 6
Die Aufgaben des Anti-Krisen-Managements umfassen eine Reihe von Prozessen. Dies ist zunächst eine Analyse der aktuellen finanziellen Situation des Unternehmens und eine Prognose für die Zukunft. Dann ist dies die Erkennung von instabilen Elementen, die zu kritischen Situationen führen können. Es wird eine Studie über die Aktivitäten des Unternehmens und das Verhalten der Zielgruppe für seine Produkte durchgeführt, um herauszufinden, ob es in der Zukunftsstrategie seiner Existenz Fehler gibt. Es kommt vor, dass der Grund für die Instabilität in der Zukunft die Marktsituation ist und nicht das Managementmodell des Unternehmens.
