Geschäftsleute, die für die Zukunft denken, versuchen, keine Gruppe von Menschen, die zusammenarbeiten, um sich zu versammeln, sondern ein Kollektiv von Gleichgesinnten - ein Team. Erstere erfüllen einfach ihre Aufgaben, während letztere ein gemeinsames Ziel verfolgen. Führungskräfte müssen alle Anstrengungen unternehmen, um einen Teamgeist aufzubauen. Unternehmenskultur ist eine der Möglichkeiten, sie zu schaffen.
Notwendig
Geld
Anleitung
Schritt 1
Erstellen Sie eine Liste mit Unternehmenswerten speziell für Ihr Projekt. Jeder Unternehmer sollte bei der Erstellung von persönlichen Prinzipien, Vorlieben und Zielen ausgehen. Vergessen Sie jedoch nicht, dass die Unternehmenswerte nicht nur Ihnen, sondern auch ihnen nahe stehen sollten, wenn Sie ein hochwirksames System erstellen möchten, denken Sie an die Mitarbeiter.
Hier sind ein paar wichtige Punkte, über die Sie nachdenken sollten.
Formulieren Sie die Ziele und die Mission der Organisation. Entscheiden Sie, wie die Leistungsbeurteilung durchgeführt wird - versteckt oder offen, von wem sie durchgeführt wird, wie die Ergebnisse verwendet werden. Überlegen Sie, wie Sie mögliche Konflikte lösen können – wie kompromisslos sie sein werden, ob das Top-Management in das Verfahren einbezogen wird. Wie erfolgt der Informationsaustausch zwischen Führungskraft und Mitarbeitern? Was ist der bevorzugte Führungsstil für das Projekt?
Schritt 2
Seien Sie Ihren Mitarbeitern ein Vorbild. Überlegen Sie: Würden Sie einen Anti-Alkohol-Vortrag ernst nehmen, wenn er von einer Person gehalten wird, die nach Rauch riecht? Höchstwahrscheinlich nicht. Wenn Sie also über einige Unternehmenswerte sprechen, müssen Sie diese einhalten.
Schritt 3
Geben Sie eine Unternehmensausgabe heraus. Es kann sich um ein Magazin, eine Zeitung oder einen Newsletter mit Interviews, positiven Nachrichten, Artikeln über die Besonderheiten des Unternehmens, möglicherweise übersetzten Materialien handeln. Zusätzliche Motivation für die Mitarbeiter wird die Veröffentlichung ihrer Fotos und Interviews sein.
Es ist wünschenswert, dass jede Ausgabe pünktlich erscheint, in diesem Fall wird die Veröffentlichung tatsächlich Teil des Unternehmenssystems sein.
Schritt 4
Organisieren Sie Inhouse-Schulungen. Stellen Sie Business-Coaches ein, führen Sie Seminare durch. Wenn Sie eine ernsthafte Entwicklung wünschen, achten Sie auf die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter.
Schritt 5
Erstellen Sie ein Mentoring-System. Jeder Neuankömmling, der in Ihr Unternehmen kommt, kann einem erfahrenen Mitarbeiter „angebunden“werden, damit er ihn mit den Grundlagen der Arbeit sowie mit den Werten und Regeln der Organisation vertraut macht.
Schritt 6
Firmenfeiern veranstalten. An solchen Feiertagen verfolgen Management und Mitarbeiter unterschiedliche Ziele: Mitarbeiter wollen "Brot und Spiele", Management - um das Team zu bündeln und Untergebenen die Macht des Unternehmens zu zeigen. Achten Sie daher darauf, ideologische Implikationen in das Drehbuch einzubinden.
Es wird empfohlen, Firmenfeiern nicht nur zu Ehren bekannter Feiertage (Neujahr, 8. März, 23. Februar usw.), sondern auch in Verbindung mit „lokalen“Feiertagen (z. B. dem Geburtstag des Unternehmens) abzuhalten.
Schritt 7
Organisieren Sie regelmäßige Mitarbeitergespräche. Es ist wünschenswert, dass jeder daran teilnehmen kann. Denken Sie daran, wie aufgeregt gewöhnliche Menschen sind, wenn sie sich mit dem Präsidenten treffen: Sie beschweren sich bei ihm über Probleme und beginnen gleichzeitig, sich viel besser mit ihm zu identifizieren.
