In der Personaladministration sind oft nicht nur „klassische“Eigenschaften von Mitarbeitern gefragt, sondern auch deren spezifischere Möglichkeiten – die Vorstellung auf einer Position. Diese Dokumente haben ihren eigenen Umfang und ihre eigene Struktur, besondere Ausführungsregeln. Auch die Informationsblöcke der Präsentation sind spezifisch.
Anleitung
Schritt 1
Es gibt verschiedene Ideen: zur Ermutigung, zur Verhängung von Disziplinarstrafen, zur Entlassung, zur Verleihung eines Sonderrangs usw. Wenn Sie beginnen, eine Bewerbung für eine Berufung auf eine Position zu schreiben, formulieren Sie selbst das Hauptziel: die Initiative und den Vorschlag zum Ausdruck zu bringen, den Mitarbeiter für ihn auf eine neue Jobebene zu versetzen und diese Entscheidung zu begründen.
Schritt 2
Teilen Sie das Dokument in zwei Teile. Eine wird die Überschrift sein, die andere wird die Hauptsache sein. Im ersten sind die Details wichtig: Datum (Nummer ist optional), Typ (Präsentation), sein Name.
Schritt 3
Es gibt keinen strikten Ansatz zum Definieren des Namens einer Ansicht. Möglich sind z. B. folgende Optionen: „Einreichen der Versetzung auf die Stelle“, „Präsentation zur Berufung auf die Stelle“.
Schritt 4
Geben Sie im Hauptteil der Einreichung folgende Informationen über den Mitarbeiter an: Nachname, Vorname, Vatersname, Geburtsdatum, Position. Sie können das Dokument mit einer Zeile beginnen - einem etablierten Sprachstempel: "Ivanov Ivan Ivanovich (Daten) wird zur Ernennung auf die Position (Name) eingereicht".
Schritt 5
Als nächstes stellen Sie einen Link zu Ihrer Ausbildung her (welche Bildungseinrichtung haben Sie wann abgeschlossen, welchen Beruf und welche Fachrichtung Sie erworben haben).
Schritt 6
Geben Sie eine Beschreibung der Produktions-(Arbeits-)Aktivitäten des Arbeitnehmers. Verwenden Sie dazu die Daten des Arbeitsbuchs oder andere Dokumente, die das Dienstalter und die Erfahrung des Kandidaten für die Position bestätigen. Beschreiben Sie die Hauptgründe für den empfohlenen Aufstieg auf der Karriereleiter. Wenn es sich um eine höhere Position handelt, geben Sie die Verdienste des Untergebenen, seine Leistungen und Erfolge an.
Schritt 7
Bewerten Sie die Leistung des Mitarbeiters in der vorherigen Position insgesamt, seine Rolle bei der Umsetzung bedeutender Projekte der Organisation und die Umsetzung von Sonderaufgaben. Geben Sie die Einstellung des Mitarbeiters zum Geschäft an, analysieren Sie die Qualität der Erfüllung der Arbeitsaufgaben. Beachten Sie die beruflichen Fähigkeiten, individuelle Fähigkeiten.
Schritt 8
Füllen Sie den letzten Teil der Einreichung mit den folgenden Angaben aus: Unterschrift des Urhebers des Dokuments, Schlussfolgerung von HR-Spezialisten (sofern keine andere Struktureinheit der Organisation vorhanden ist), ein Zeichen der Zustimmung des Mitarbeiters zur Übertragung auf eine andere Position.
Schritt 9
Beachten Sie: Für jede Organisation sind personelle Veränderungen immer schmerzlos, bei denen der Einsatz der „internen Reserveressource“vorhersehbar ist. Deshalb werden in Unternehmen immer häufiger sogenannte Rotationsprogramme entwickelt – für die Zukunft geplante Jobverlagerungen „horizontal“und „vertikal“.
