Wir glauben nicht, dass es wert ist, darüber zu sprechen, wie wichtig die Rolle einer Führungskraft in einem Team ist. Von ihm hängt in erster Linie der Wunsch ab, zu arbeiten und ihre Qualifikationen zu verbessern. Natürlich kann keine Führungskraft die Person sein, deren Anweisungen schnell und gut befolgt werden, dies hängt weitgehend von den Fähigkeiten und dem Arbeitswillen der Mitarbeiter selbst ab, aber dennoch gibt es einige Eigenschaften, die eine gute Führungskraft mitbringen sollte.
Anleitung
Schritt 1
Professionalität. Der Manager muss natürlich nicht alle technischen Punkte kennen, aber er muss einfach ein vollständiges Verständnis des Tätigkeitsbereichs haben, in dem das Unternehmen tätig ist. Darüber hinaus muss eine gute Führungskraft ständig über die neuesten technischen und technologischen Innovationen informiert sein und über viele andere verwandte Kenntnisse verfügen, beispielsweise psychologische, rechtliche und wirtschaftliche, um die Fähigkeiten des Teams voll auszuschöpfen, die Zukunft zu sehen und die Probleme zu lösen Aufgaben umfassend.
Schritt 2
Disziplin. Der Leader sollte vor allem durch sein Beispiel zeigen, dass Pünktlichkeit, Engagement und Produktionsdisziplin für ihn keine leeren Worte sind. Erst dann kann er dasselbe von seinen Untergebenen verlangen. Aber Disziplin ist nicht, wenn alle auf der Linie gehen, sondern ein Verständnis von Ort und Zeit. Dieses Konzept beinhaltet viel, einschließlich Arbeitszeiten und Arbeitsethik, und sogar eine Kleiderordnung.
Schritt 3
Schwere. Fehler bei der Arbeit sind unvermeidlich, aber das bedeutet nicht, dass sie ungestraft bleiben sollten. Der Grad der Bestrafung hängt von vielen Faktoren ab, in erster Linie von der Schwere des Geschehens, aber analysieren Sie die Situation, um die wirklich Schuldigen zu bestrafen. Wenn Sie ein strenger Anführer sind, vergessen Sie nicht die Belohnungen. Außerdem werden Verweise am besten privat gemacht und gefördert – mit dem gesamten Team.
Schritt 4
Anspruch. Sie müssen die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter genau kennen und ihnen Aufgaben anvertrauen, die sie sicher bewältigen werden, auch wenn sie sich selbst weiterbilden müssen. Neues zu lernen und Hindernisse erfolgreich zu überwinden ist für viele Menschen ein großer Ansporn, also nutzen Sie dies zum Vorteil einer gemeinsamen Sache.
Schritt 5
Die Fähigkeit, Menschen zu verstehen. Tatsächlich kommt das über die Jahre, aber vieles wird klar, wenn man die Grundlagen der Psychologie beherrscht und die bestehenden menschlichen Psychotypen kennt. Sie alle sind ausreichend detailliert beschrieben und Psychologen haben längst Empfehlungen entwickelt, wie man das Potenzial von Menschen mit unterschiedlichen psychischen Eigenschaften möglichst effizient nutzen kann.
Schritt 6
Verantwortung. Denken Sie daran, dass Sie für die Arbeit des gesamten Teams verantwortlich sind. Sie müssen selbstständig verantwortliche Entscheidungen treffen, ggf. unter Einbezug der Meinung von Experten. Ihre Führung muss auf Integrität basieren, und Ihr Verhalten wird das moralische Klima bestimmen, das in Ihrem Team vorherrscht.
Schritt 7
Führungskompetenz. Denken Sie daran, dass es ohne Team keine Führungskraft gibt. Sie zeigen die Bewegungsrichtung, definieren strategische Ziele, aber deren Umsetzung als Ganzes hängt von jedem Teammitglied ab. Vernachlässigen Sie nicht die Probleme Ihrer Mitarbeiter, seien Sie sich ihrer Freuden und Sorgen bewusst. Nur wenn Sie sich wie ein echtes Team fühlen, in dem jedes Mitglied gleich wichtig ist, können Ihre Mitarbeiter nicht nur ihr volles Potenzial entfalten, sondern auch Spaß an der Arbeit haben. Vor allem, wenn es auch finanziell gefördert wird. Viel Glück!
