Gute Führungskräfte sind in jedem Unternehmen wertvoll. Sie verstehen ihre Mitarbeiter, wissen sie zu motivieren, finden Wege, auch schwierigste Probleme zu lösen. Jeder kann eine gute Führungskraft werden. Dazu reicht es jedoch nicht aus, die Feinheiten der Geschäftstätigkeit zu kennen, Sie müssen in der Lage sein, zwischenmenschliche Beziehungen zum Team aufzubauen.
Anweisungen
Schritt 1
Wenn Sie eine gute Führungskraft sein wollen, muss Ihr Team echte Profis haben, die ihren Positionen gerecht werden. Achten Sie besonders auf die Rekrutierung. Im Arbeitsprozess treten unweigerlich Situationen auf, die eine Fortbildung der Arbeitnehmer erfordern, Sie müssen Bedingungen für die Lösung solcher Probleme schaffen. Versuchen Sie auch, Mitarbeiter selbst zu motivieren, um die Qualität ihrer Arbeit zu verbessern. Geben Sie konstruktive Kritik ihnen gegenüber nicht auf, für viele Menschen ist es ein guter Motivator, die eigene Leistung zu verbessern. Beschränken Sie sich dabei nicht nur auf Kritik, sondern fördern Sie Ihre Mitarbeiter, wenn sie hohe Ergebnisse erzielen.
Schritt 2
Ein guter Führer muss verstehen, dass normale Menschen unter seiner Führung arbeiten, die dazu neigen, Fehler zu machen. Geben Sie ihnen das Recht, Fehler zu machen, und schaffen Sie gleichzeitig die Bedingungen, damit sie sich bemühen, ihre Arbeit zu verbessern und solche Fehler in Zukunft nicht mehr zu machen. Dies erfordert, dass Sie lernen, Ihren Mitarbeitern zu vertrauen und ihnen einige Verantwortlichkeiten zu übertragen. Die Leute sollten ein gewisses Maß an Unabhängigkeit von Ihnen spüren. Das Gefühl des ständigen Drucks der Mitarbeiter durch ihre Vorgesetzten und die Angst, sich zu irren, sind eines der Hauptmerkmale schlechter Führung.
Schritt 3
Versuchen Sie, die aktuellen Aktivitäten des Teams immer unter Kontrolle zu halten, insbesondere wenn es an einem wichtigen Projekt arbeitet. Treffen Sie sich regelmäßig, besprechen Sie Projektdetails, identifizieren Sie bestehende Probleme und suchen Sie nach Lösungsmöglichkeiten. Wichtig ist auch, den richtigen Zeitpunkt für solche Gespräche zu finden. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter voll engagiert und nicht müde sind. Diese Treffen werden wahrscheinlich am besten Anfang oder Mitte der Woche durchgeführt. Planen Sie solche Veranstaltungen sorgfältig, führen Sie sie nicht in Form eines Monologs, lassen Sie alle Teilnehmer zu Wort kommen und berücksichtigen Sie ihre Meinung bei wichtigen Entscheidungen.
Schritt 4
Seien Sie kontaktfreudig mit Ihren Mitarbeitern, versuchen Sie, das Verhältnis "Vorgesetzter-Untergebener" nicht auf starre formale Grenzen zu beschränken. Menschen sind immer daran interessiert, wer ihr Anführer als Person ist. Wenn Sie Vertrauen und Respekt von Ihrer Seite spüren, werden sie Sie als Person sehen. Seien Sie für einfache Kommunikation verfügbar, verstecken Sie sich nicht hinter Ihrer Position, schließen Sie harte Befehlsketten in der Kommunikation mit Mitarbeitern aus, aber achten Sie gleichzeitig auf die Sorgfalt im Team. Die Leute werden dich als Anführer lieben, sie werden natürlich nach dir greifen.
