"Kein Mann - kein Problem." Diese Aussage, so zynisch sie klingen mag, liegt oft in der Luft, wenn eine Organisation in der Krise steckt. Viele Arbeitgeber müssen genau das tun: feuern und die Probleme vergessen.
Anleitung
Schritt 1
Jeder Institutsleiter stellt sich vor dem Personalabbau die Frage, wie der Personalabbau sachgerecht erfolgen kann. Zuerst müssen Sie herausfinden, was für eine solche Maßnahme erforderlich ist. Liegt es an der geringen Produktivität des Unternehmens oder an der enormen Mitarbeiterzahl? Wenn Sie aus Gründen der Wirtschaftlichkeit Personal abbauen, wird das Ergebnis gleich Null sein. Da besteht die Möglichkeit eines Fehlers, durch den Sie talentierte Untergebene verlieren können. Entwickeln Sie bei einer aufgeblähten Belegschaft zunächst eine Strategie, um einzigartige Talente zu halten, die auch in anderen Unternehmen geschätzt werden.
Schritt 2
Stellen Sie dazu sicher, dass das Personal wirklich überflüssig ist. Vergleichen Sie den Geschäftsplan der Organisation mit der Besetzungstabelle. Ein ziemlich klares Urteil über die Zukunft der Institution wird Ihnen helfen zu verstehen, wie Sie Personal reduzieren können, damit Ihre Manager eine Vorstellung davon haben, in welche Richtung das Unternehmen als nächstes arbeiten wird und welche Art von Arbeitskräften es braucht.
Schritt 3
Vergleichen Sie den Betrieb eines Unternehmens mit einem Luftschiff. In jeder Firma gibt es Leute, die wie heiße Luft ein Luftschiff bewegen. Solche Leute sind immer voller Ideen. Sie wissen, wie sie ihre Ideen in die Realität umsetzen und daraus gute Ergebnisse erzielen. Es gibt auch Mitarbeiter, die als "Passagiere" die Aussicht von oben bewundern. Sie wissen nicht, wie man das Luftschiff bewegt, aber sie sind gute Performer. Es gibt auch "Sandsäcke" im Luftschiff, die entsorgt werden müssen. Solche Leute ziehen die Firma zurück, ohne ihr etwas Gutes zu tun. Sie werden durch unrealistische Ideen gegeben, die sich als ungeeignet für die Ausführung herausstellen.
Schritt 4
Trennen Sie sich nicht von den „Passagieren“, denn Sie können sie trotzdem trainieren, verbessern und motivieren. Dann können sie durchaus zu "heißer Luft" werden. Aber Ballast in Form von "Sandsäcken" ohne Reue loswerden. Um herauszufinden, wer wer ist, geben Sie den Mitarbeitern die Aufgabe: Schreiben Sie über ihre Verdienste im Unternehmen in den letzten drei Monaten. "Heiße Luft" und "Passagiere" finden sofort, was sie schreiben können, aber "Sandsäcke" werden beweisen, dass ihre Arbeit in diesem Unternehmen unermesslich ist, dass sie selbst von großem Wert für das Unternehmen sind.
Schritt 5
Sparen Sie „heiße Luft“. Ohne sie gibt es keine Einnahmen in Ihrem Unternehmen. Manchmal kommt es vor, dass produktive Mitarbeiter auf der Entlassungswelle im Unternehmen selbst Entlassungen beantragen. Um dies zu vermeiden, sprechen Sie mit jedem von ihnen einzeln. Erklären Sie ihnen alle Aussichten, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten, erklären Sie, dass das Unternehmen eine vorübergehende Krise durchmacht. Geben Sie ihnen Aufgaben, in denen sie ihre Fähigkeiten noch besser entfalten können. Ein solcher Vergleich einer Organisation mit einem Luftschiff hilft Führungskräften oft, ihre Belegschaft ohne spürbare Verluste zu reduzieren.
