Jeder steht vor der Lösung von Arbeitsproblemen, aber nicht jeder kann sie kompetent lösen. Machen Sie einen klaren Plan, um eine Lösung zu finden, und Sie werden das beste Ergebnis erzielen.
Notwendig
- - die aktuelle Aufgabe
- - Wunsch, es zu lösen
Anweisungen
Schritt 1
Entwickeln Sie zunächst ein System zur Rangordnung von Aufgaben nach der Wichtigkeitsstufe. Wenn Sie eine Aufgabe erhalten, machen Sie es sich zur Regel, ihre Wichtigkeit sofort zu bestimmen: überragend, hoch, gewöhnlich. Beginnen Sie sofort mit der Ausführung der Hauptaufgaben, der Rest kann verschoben werden, aber setzen Sie sich eine Frist für deren Abschluss. Wenn Sie einen Aufgabenkalender in E-Mail führen, ist es immer noch einfach. Sie können zum Beispiel Erinnerungen setzen oder Aufgaben mit farbigen Fähnchen markieren.
Schritt 2
Jede Aufgabe, von der schwierigsten bis zur einfachsten, kann in Teilaufgaben unterteilt werden. Dann wird die Lösung einfacher. Zeigen Sie am Ende jeder Phase der Aufgabe die erzielten Ergebnisse dem Management vor. Lassen Sie sich beraten, wenn Sie auf dem richtigen Weg sind, es kann sich lohnen, den Kurs zu ändern. Wenn Sie sich die Aufgabe selbst stellen und keine Rücksprache mit der Geschäftsführung brauchen, umso einfacher. Vergessen Sie jedoch nicht die Selbstkontrolle und das Timing - dies sind zwei der wichtigsten Komponenten, die den Erfolg bei der Lösung von Arbeitsproblemen bestimmen.
Schritt 3
Wenn die Aufgabe so schwierig ist, dass Mitarbeiter anderer Fachrichtungen einbezogen werden müssen, zögern Sie nicht, dies der Geschäftsleitung mitzuteilen. Sie sollten keine Aufgabe übernehmen, die Sie alleine definitiv nicht bewältigen können. Argumentieren Sie lieber kompetent mit Ihren Vorgesetzten, warum Sie der Meinung sind, dass Sie die Hilfe anderer Mitarbeiter brauchen könnten.
