Wenn Ihr Unternehmen aufgrund einer globalen oder lokalen Krise stark gelitten hat, bedeutet dies nicht den Anfang vom Ende. Diese Tatsache zeugt nur davon, dass in naher Zukunft das gesamte Unternehmen nach einem genau überprüften Plan als ein einziges Team arbeiten muss. Hier sind einige Tipps, was zu tun ist.
Anweisungen
Schritt 1
Stellen Sie ein verantwortungsvolles Team zusammen. In einer Krise sind Informationen eine der wichtigsten Ressourcen. Die Bosse müssen im Moment die genauesten Statistiken erhalten, um genau und richtig auf Ereignisse reagieren zu können. Weisen Sie für jeden Informationsbereich die Verantwortung zu und geben Sie einen Zeitrahmen an, wann und wer Ihnen die Zusammenfassung zur Verfügung stellen soll. Wenn eine Person nicht zurechtkommt, sollte man nicht auf ihre Korrektur hoffen, sondern sie durch eine andere ersetzen.
Schritt 2
Bauen Sie eine Hierarchie mit einer bestimmten Person an der Spitze auf. Dies ist in der Regel ein Direktor oder eine ähnliche Person. Wenn in Ihrem Unternehmen während der Krise jede Abteilung mehr oder weniger "unabhängig" ist, sollte dieses System eingestellt werden und eine Person sollte den Abteilungen Befehle erteilen.
Schritt 3
Beginnen Sie die Arbeit der "schläfrigen" Einheiten. Wie beim menschlichen Körper beginnt, wenn ein Teil krank wird, der ganze Körper mit dem Problem zu kämpfen, sodass jeder im Unternehmen die Krise bekämpfen muss. Achten Sie besonders auf die Werbe- und PR-Abteilung. Lassen Sie sich nicht von der Öffentlichkeit "ertrinken", und wir sprechen sowohl über interne als auch über externe. Bleiben Sie dem Geschehen voraus, präsentieren Sie Ihre Informationen im gewünschten Licht.
Schritt 4
Nutzen Sie die Erfahrungen anderer Unternehmen. Suchen Sie nach ähnlichen Situationen bei anderen Unternehmen. Achten Sie darauf, wie sie ihre Probleme gelöst haben und ob sie durch die Arbeitsweise des Unternehmens behoben wurden. Auch wenn Sie keinen einzigen positiven Fall finden, wissen Sie bereits, was Sie auf keinen Fall tun sollten.
