Die Personalführung ist eine der wichtigsten und verantwortungsvollsten Aufgaben des Chefs. Bei der Durchführung von Produktionsaktivitäten ist es notwendig, die Handlungen des Personals zu lenken, Managemententscheidungen zu entwickeln und den Mitarbeitern Aufgaben zuzuweisen, um die Arbeitseffizienz zu verbessern.
Anweisungen
Schritt 1
Bilden Sie ein eingespieltes Führungsteam. Der Chef eines großen Unternehmens ist mit aller Macht nicht in der Lage, alle Unternehmensbereiche und Produktionsschritte zu kontrollieren. Finden Sie kompetente Führungskräfte, die für bestimmte Arbeitsbereiche verantwortlich sind. Kriterien für die Auswahl der Leiter von Struktureinheiten sollten neben der fachlichen Kompetenz auch die Kommunikationsfähigkeit sein.
Schritt 2
Holen Sie bei Managemententscheidungen die Meinung von mittleren Führungskräften und Teamvertretern ein. Damit die Arbeit effektiv ist, muss jeder Mitarbeiter eine Vorstellung von den allgemeinen Zielen und Zielen des Unternehmens haben. Wichtig ist auch, dass die Führungskraft eine Vorstellung davon hat, wie realistisch die Optionen für die Entwicklung der Produktion und der Zeitpunkt bestimmter Tätigkeiten nachrangig erscheinen.
Schritt 3
Schaffen Sie ein Kontrollsystem für die Umsetzung von Managemententscheidungen. Aufnahme von Kontroll- und Kontrollmaßnahmen in den Arbeitsplan sowie Einführung eines Systems regelmäßiger Berichte der Leiter der einzelnen Produktionsbereiche. Eine klare und klar definierte Kontrolle verbessert die Arbeitsqualität und diszipliniert die Mitarbeiter.
Schritt 4
Organisieren Sie Feedback zwischen Mitarbeitern und der Führungskraft im Unternehmen. Dazu können Arbeitstreffen mit Einladung von Vertretern des Arbeitskollektivs sowie der Sprechstundenleiter beitragen, die es ermöglichen, sich aus erster Hand über mögliche Probleme im Team zu informieren. Die richtige und rechtzeitige Reaktion auf Beschwerden und Anregungen der Mitarbeiter hilft, Konflikte im Unternehmen rechtzeitig zu lösen.
Schritt 5
Denken Sie über ein System der Mitarbeitermotivation nach. Einer der stärksten Arbeitsanreize sind monetäre Belohnungen. Aber Sie sollten sich nicht nur auf die Zahlung von Boni für die Erfüllung geplanter Ziele beschränken. Moralische Anreize sind fast kosteneffektiv, können aber ein wirksames Instrument zur Verbesserung der Mitarbeiterleistung sein. Ein Beispiel ist die Organisation eines öffentlichen Wettbewerbs um den Titel des Besten des Berufs oder die Veröffentlichung von Fotos von Führungskräften in der Hall of Fame.
