Das Management einer modernen Produktion ist eine vielschichtige Aufgabe. Die Komplexität technologischer Prozesse erfordert oft den Einsatz von Spezialisten mit ganz unterschiedlichen Profilen und Qualifikationen, beispielsweise Ingenieuren und Technologen. Die Hauptarbeit in der Produktion wird jedoch immer noch von Vertretern der Arbeiterberufe geleistet. Das Management dieser Arbeitnehmerkategorie hat seine eigenen Besonderheiten.
Anweisungen
Schritt 1
Verwenden Sie bei der Mitarbeiterführung das Feedback-Prinzip. Die Führungskraft muss eine Vorstellung von den Prozessen haben, die im Team ablaufen. Organisieren Sie die Sammlung von Informationen über den Zustand des moralischen und psychologischen Klimas in der Arbeitsumgebung. Quelle solcher Informationen können Gespräche mit den Arbeitern selbst, Vorarbeitern und Leitern von Strukturabteilungen des Unternehmens sein.
Schritt 2
Machen Sie es sich für mittlere und leitende Angestellte zur Gewohnheit, ihre Arbeitsplätze zu besuchen. Bei einem Rundgang durch die Baustellen kann man sich viel über die Lage im Arbeitskollektiv und die Probleme der ArbeiterInnen informieren. Eine rechtzeitige Reaktion auf Mängel in der Arbeitsorganisation hilft, die Ursachen von Konfliktsituationen im Voraus zu beseitigen.
Schritt 3
Stellen Sie eine enge Zusammenarbeit mit der Gewerkschaftsorganisation des Unternehmens her. Die Hauptaufgabe der Gewerkschaft besteht darin, die legitimen Rechte und Interessen der Arbeitnehmer zu schützen. Die Gewerkschaft ist das Organ, das Arbeitnehmer organisiert und das Kollektiv im Namen der Erreichung gemeinsamer beruflicher Ziele vereint. Es ist am besten, wenn der Führer eine Vorstellung davon hat, welche Fragen Arbeitnehmer ihrer Gewerkschaft stellen. So können Sie schnell auf Anforderungen reagieren und die Arbeitsbedingungen zeitnah optimieren.
Schritt 4
Versuchen Sie, die Struktur der Belegschaft zu identifizieren, einschließlich ihrer informellen Führungskräfte. Es gibt immer diejenigen unter den Arbeitern, die das meiste Prestige genießen. Sie können die am besten ausgebildeten oder erfahrensten Mitarbeiter mit Führungsqualitäten sein. Nutzen Sie bei der Vorbereitung von Managemententscheidungen, die die Interessen der Arbeitnehmer direkt betreffen, solche „Einflusszentren“, um Feedback zu erhalten und sich eine positive Meinung zu Innovationen zu bilden.
Schritt 5
Entwickeln Sie ein System fairer Anreize für Arbeitnehmer. Die Belegschaft muss eine Vorstellung von den Kriterien haben, die es Ihnen ermöglichen, soziale und materielle Vorteile zu erhalten. Nutzen Sie nicht nur Bonuszahlungen an ausgezeichnete Mitarbeiter, sondern auch die Mittel zur moralischen Anregung ihrer Aktivitäten. Eine Möglichkeit, das Interesse der Arbeitnehmer an den Arbeitsergebnissen zu steigern, besteht darin, Berufswettbewerbe abzuhalten und die Produktionsleiter öffentlich zu ehren.
Schritt 6
Schaffen Sie eine Umgebung, in der sich jeder Mitarbeiter als Mensch fühlt. Lassen Sie nicht zu, dass Menschen unhöflich und unzeremoniell sind, auch wenn sie keine sehr prestigeträchtige Arbeit leisten. Wenn der Arbeiter beginnt, sich nicht nur als Zahnrad in der Produktion, sondern als Teil des allgemeinen Arbeitskollektivs zu fühlen, werden seine Einstellung zur Arbeit und seine Pflichten angemessen sein.
