Der Erfolg einer Arbeitsorganisation oder eines Unternehmens hängt ausschließlich von der Motivation der Arbeitnehmer ab. Leider gibt es keinen einheitlichen Mechanismus zur Steigerung der Moral. Es ist bei jedem Menschen anders. Aber es gibt universelle Methoden, um dieses Ziel zu erreichen.
Anweisungen
Schritt 1
Motivieren Sie sich zuallererst als Hauptperson im Unternehmen. Es ist sehr schwierig, das Arbeitspersonal zu beeinflussen, wenn Sie selbst kein Interesse an der Arbeit haben. Entwickeln Sie einen persönlichen Motivationsplan. Sehen Sie, was Sie und Ihre Mitarbeiter vereinen kann.
Schritt 2
Bringen Sie die Ziele des Unternehmens mit den persönlichen Bestrebungen der Mitarbeiter in Einklang. Es ist sehr schwierig, sie zu großen Leistungen zu motivieren, wenn sie ihre Beteiligung daran nicht sehen. Oft widersprechen sich die Aufgaben des Unternehmens und des Personals. Beseitigen Sie diese Unterschiede.
Schritt 3
Erfahren Sie genau, was jeden Mitarbeiter individuell begeistert und ziehen Sie ein Fazit über die Gesamtmotivation aller Mitarbeiter. Schaffen Sie eine Atmosphäre, die Mitarbeiter ermutigt, persönliche Ziele zu verfolgen. Führen Sie eine Art Umfrage unter allen durch und ermitteln Sie die Bedürfnisse der Mitarbeiter. Fragen Sie, was sie in der Organisation ändern möchten.
Schritt 4
Erkennen Sie, dass die Inspiration der Mitarbeiter nicht zur Verantwortung werden sollte. Es ist ein ständiger Prozess zur Aufrechterhaltung eines positiven Raumklimas. Seien Sie immer gesammelt und konzentrieren Sie sich auf die Belohnung der Mitarbeiter.
Schritt 5
Entscheiden Sie, was Ihre Mitarbeiter antreibt: Geld oder persönliche Entwicklung? Oder ist das vielleicht ein Gemeinwohl? Alle Menschen müssen sich bei ihrer Arbeit von etwas leiten lassen. Jeder hat eine andere Herangehensweise und Herausforderung. Geben Sie genau das, was sie brauchen. Hier kommt der individuelle Umgang mit den Mitarbeitern ins Spiel. Dies ist eine sehr kraftvolle Technik zur Inspiration.
Schritt 6
Vermeiden Sie Kritik. Schimpfen Sie Ihren Mitarbeiter nicht ohne Grund. Erklären Sie ihm die Vor- und Nachteile der Aufgabe. Weisen Sie auf die Punkte hin, an denen noch gearbeitet werden muss. Und loben Sie Ihre Fortschritte. Tun Sie es die ganze Zeit und nehmen Sie es als persönliche Vorliebe.
Schritt 7
Untergebene schicken. Schieben Sie sie nicht nach vorne, sondern geben Sie den Entwicklungsvektor an, damit sie sich gerne von selbst bewegen. Viele Führungskräfte machen diesen Fehler. Seien Sie Teil der Lösung, anstatt nur auf das Problem hinzuweisen.
