Der Erfolg eines Unternehmens wird maßgeblich durch das Verhältnis der Mitarbeiter zu ihrer Verantwortung bestimmt. Dies gilt insbesondere für führende Experten. Wenn Sie feststellen, dass einer Ihrer Mitarbeiter aufgehört hat, es zu versuchen, schreiben Sie nicht überstürzt eine Kündigung, sondern versuchen Sie, den Mitarbeiter zu motivieren.
Anweisungen
Schritt 1
Erstellen Sie ein Schwarzes Brett in Ihrem Büro. Veranstalten Sie monatlich kleine Wettbewerbe unter Mitarbeitern um den Titel "Bester Mitarbeiter", erstellen Sie "Bester Bericht" oder "Bestes Projekt". Belohnen Sie die Gewinner mit einer kleinen Gehaltserhöhung. Dies wird das Team bestmöglich stimulieren, denn für die gewohnte Leistung seiner Arbeit kann man nur mit einem erhöhten Ergebnis eine Anerkennung von den Behörden und einen Zusatzverdienst erhalten.
Schritt 2
Sprechen Sie mit einem Kollegen, wenn Sie feststellen, dass seine Leistung nachgelassen hat. Fragen Sie, was ihm im Arbeitsprozess nicht passt und welche Veränderungen er wünscht. Schlagen Sie Möglichkeiten vor, um die Situation zu verbessern. Besprechen Sie alle Punkte und skizzieren Sie die Grenzen Ihrer Möglichkeiten. Eine vage Formulierung kann dazu führen, dass der Mitarbeiter, der sich seiner Bedeutung bewusst ist, ständig mehr fordert, mit Austritt erpresst oder Leistung reduziert.
Schritt 3
Analysieren Sie die Leistung des Mitarbeiters. Identifizieren Sie die Tätigkeitsbereiche, in denen sich die Person wirklich gut auskennt. Vielleicht versetzen Sie ihn in die falsche Position oder in eine Abteilung, in der seine Arbeit nicht so produktiv ist, wie Sie es gerne hätten.
Schritt 4
Ermutigen Sie den Mitarbeiter, ein interessantes Projekt zu leiten, dessen Prozess ihn wirklich fesseln wird. Geben Sie die Möglichkeit, den Plan selbst zu verwalten und zu entwickeln. Die Person wird sich geschmeichelt fühlen, dass Sie ihm eine so verantwortungsvolle Tätigkeit anvertrauen, und er wird versuchen, Ihre Hoffnungen zu rechtfertigen.
Schritt 5
Denken Sie darüber nach, vielleicht macht Sie der Mitarbeiter mit der Arbeitsproduktivität nicht glücklich, da seine Arbeit eintönig geworden ist. Vielleicht ist es höchste Zeit, einen Spezialisten heranzuziehen, oder es hat sich in seinem Leben eine Situation entwickelt, in der es notwendig ist, das Einkommen zu erhöhen. Achten Sie auf die Bedingungen, unter denen der Mitarbeiter arbeitet. Manchmal führt ein langes Warten auf eine Verbesserung dazu, dass ein Spezialist beginnt, seine Aufgaben mit der gleichen Gleichgültigkeit zu behandeln wie seine Vorgesetzten gegenüber seinen Bedürfnissen. In diesem Fall müssen Zugeständnisse gemacht werden.
