Die Einschätzung der Position eines Unternehmens auf dem Markt ist ohne ein klares Verständnis dessen, was genau das Unternehmen tut und wie effizient seine Arbeit ist, unmöglich. Wir zeigen Ihnen, wie Sie die Aktivitäten des Unternehmens am genauesten beschreiben.
Anweisungen
Schritt 1
Definieren Sie klare Kriterien, nach denen Sie das Unternehmen bewerten. Diese sind am besten schriftlich festzuhalten, da sie teilweise noch detaillierter sind.
Schritt 2
Die Hauptkriterien: die Position des Unternehmens in seinem Industriesegment, die Effizienz seiner Arbeit (die Dynamik der Indikatoren für den Berichtszeitraum in Form einer visuellen Grafik), die Position auf dem Markt im Vergleich zu den Wettbewerbern, die Qualität der Produkt (Dienstleistungen), die wichtigsten Wettbewerbsvorteile.
Schritt 3
Durch das Sammeln zusätzlicher Informationen können Sie die Effektivität des Unternehmens beurteilen. Dazu ist es notwendig, sich auf Daten zu verlassen, die sowohl direkt (zum Beispiel offene Statistiken zur Verkaufsdynamik) als auch indirekt (Daten von Wettbewerbern, Beschreibung der Unternehmensstrategie im Markt) usw.
Schritt 4
Hilfskriterien: Werbestrategie (Wie aktiv ist die Förderung der Personalrotation im Unternehmen (Stellenverfügbarkeit, Offenheitsgrad), Führungsebene des Unternehmens, Qualifikation der Mitarbeiter, soziales Image (Präsenz von gemeinnützigen Projekten, Sorge um die Umwelt), etc.).
Schritt 5
Sprechen Sie, wenn möglich, wie nebenbei mit den Mitarbeitern, fragen Sie, ob ihr Gehalt seit langem erhöht ist (dies ist der wichtigste Indikator für die Stabilität des Unternehmens), ob sie ein Sozialpaket haben, ob es üblich ist für längere Zeit in den Urlaub fahren. Die Einstellung zum Personal spiegelt den Qualifikationsgrad von Top-Managern wider, die im Idealfall verstehen sollten, dass Humanressourcen in jedem Unternehmen von grundlegender Bedeutung sind.
Schritt 6
Nutze informelle Quellen. In Blogs findet man zum Beispiel viel Interessantes nicht nur über das Frauenschicksal der Mitarbeiter der Kreditabteilung, sondern auch wahre Geschichten über Arbeitskonflikte. Sie brauchen sie nicht zu erwähnen, aber diese Art von Informationen wird Ihnen helfen, einen genaueren Eindruck von der Arbeit des Unternehmens zu bekommen.
Schritt 7
Skizzieren Sie abschließend die Stärken und Schwächen des Unternehmens, beschreiben Sie kurz seine Marktstrategie und identifizieren Sie seine möglichen Geschäftsaussichten basierend auf den von Ihnen analysierten Daten.
