Die Zusammenstellung der Merkmale des Unternehmens hängt direkt vom Zweck des Schreibens ab, das die Entwicklung einer Strategie für die Entwicklung der Organisation, die Bildung einer Idee des Unternehmens unter den Investitionspersonen, die Bestimmung der Wirksamkeit sein kann der Personalarbeit usw. Was ist die Schaltung für eine solche Eigenschaft?
Anweisungen
Schritt 1
Geben Sie einen kurzen historischen Hintergrund zum Briefkopf des Unternehmens. Hier können Sie Gründungsdatum, Anfangsaufgaben, Struktur, Hauptentwicklungsstadien der Organisation angeben, verantwortungsbewusste und gewissenhafte Mitarbeiter kennzeichnen, staatliche Auszeichnungen, Ehrenurkunden und erklärten Dank an Mitarbeiter auflisten.
Schritt 2
Geben Sie die organisatorische und rechtliche Form des Eigentums an (kommunale, natürliche, staatliche, offene Aktiengesellschaft, geschlossene Aktiengesellschaft, Zusammenschluss mit Zweigniederlassungen usw.).
Schritt 3
Listen Sie alle Aktivitäten des Unternehmens auf und analysieren Sie sie. Wählen Sie je nach Richtung die wichtigsten Bestimmungen der Analyse aus. Zum Beispiel ist ein Unternehmen auf den Verkauf von Bürogeräten spezialisiert und erbringt Dienstleistungen für deren Lieferung und Installation an natürliche und juristische Personen, dh es ist multidisziplinär. Beschreiben Sie das gesamte Waren- und Dienstleistungsangebot (Verkauf von Computern, Druckern, Faxgeräten, Kommunikation, Computerreparatur, Lieferung aller Arten von Bürogeräten, Installation von Programmen usw.). Die Analyse umfasst die Untersuchung der Nachfrage, der Wettbewerbsfähigkeit des Produkts, der finanziellen Seite dieser Aktivitäten usw.
Schritt 4
Beschreiben Sie die Ziele, Zielsetzungen und den Umfang des Unternehmens zum Zeitpunkt der Erstellung der Merkmale. Dazu müssen Sie externe Faktoren charakterisieren (z. B. den Absatzmarkt untersuchen) sowie die Besonderheiten von Dienstleistungen und Waren.
Schritt 5
Berücksichtigen Sie die Struktur der Belegschaft. Beschreiben Sie die Organisationsstruktur der Unternehmensführung: Kategorien des in der Organisation beschäftigten Personals und deren Hierarchie (Führungskräfte, Mitarbeiter, Spezialisten usw.), Methoden des Teammanagements (Technologie der Personalsuche, Interviewtechniken, Testen von Kandidaten für vakante Positionen, Bekanntschaft mit Verantwortlichkeiten von Beamten, Management der Personalmotivation usw.) und bewerten auch den Qualifikationsstand der Mitarbeiter und die Personalfluktuation.
Schritt 6
Geben Sie das Datum der Zusammenstellung an. Signieren und entschlüsseln Sie es.
