Wie Schreibe Ich Eine Beschreibung Eines Managers?

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Anonim

Der Beruf des Managers in verschiedenen Tätigkeitsfeldern ist heute sehr gefragt. Allerdings ist die Zahl derjenigen, die eine solche Stelle anstreben, in der Regel deutlich höher als die auf dem Arbeitsmarkt verfügbaren Stellen. Eine kompetente Charakterisierung eines Managers hilft nicht nur, das Niveau seiner Arbeit einzuschätzen, sondern ist auch eine hervorragende Ergänzung für seinen Lebenslauf.

Wie schreibe ich eine Beschreibung eines Managers?
Wie schreibe ich eine Beschreibung eines Managers?

Notwendig

Personalakte des Managers

Anweisungen

Schritt 1

Betrachten Sie die professionellen Qualitäten des Managers. Teilen Sie diesen Artikel in 2 Phasen auf. Listen Sie zunächst die Fähigkeiten auf, die in der Liste der Standardanforderungen für den Beruf enthalten sind. Verweilen Sie zweitens bei den Fähigkeiten, die dem Manager, den Sie charakterisieren, innewohnen, und unterscheiden Sie ihn von ähnlichen Spezialisten.

Schritt 2

Listen Sie die Leistungen des Managers auf. Es ist ratsam, sie nicht nur zu benennen, sondern in konkreten Zahlen auszudrücken. Dies kann eine Umsatzsteigerung sein, der Prozentsatz der Erfüllung des Plans, die Anzahl der angezogenen Kunden. Erwähnen Sie dabei nicht-numerische Indikatoren, die die Arbeit der Organisation maßgeblich beeinflusst haben, beispielsweise die Eroberung eines neuen Marktes oder die erfolgreiche Durchführung einer Verkaufsförderungskampagne.

Schritt 3

Konzentrieren Sie sich auf die persönlichen Qualitäten und Hobbys des Mitarbeiters. Versuchen Sie, gängige Formulierungen zu vermeiden. Wenn Sie einen Spezialisten gut kennen, nennen Sie die auffälligsten Merkmale. Wenn ein Manager beispielsweise Fremdsprachen liebt und an der Organisation von Unternehmensschulungen für das gesamte Team mitwirkt, kann dies nur ein zusätzliches Plus seiner beruflichen Eigenschaften sein.

Schritt 4

Auch wenn Sie dem Manager gegenüber eine rein positive Einstellung haben, sollten Sie sich auf seine Schwächen konzentrieren. Dies gibt dem Mitarbeiter selbst einen Impuls zur Selbstverbesserung und seinem zukünftigen Arbeitgeber die Möglichkeit, die Funktionalität anzupassen und Aufgaben richtig zu verteilen. In diesem Abschnitt ist es ratsam, Ihre Empfehlungen und Wünsche aufzulisten.

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