In jedem Unternehmen gibt es mehrere Managementebenen. Jeder von ihnen hat seine eigenen Eigenschaften und Eigenschaften. Es gibt mehrere Klassifikationen, die die Managementebenen beschreiben.
Anweisungen
Schritt 1
Betrachten wir die Klassifizierung von Talcott Parsons, dann unterscheiden sie drei Hauptebenen des Managements: technische, leitende und institutionelle.
Schritt 2
Technisch umfasst die Umsetzung aktueller Aktionen und Operationen, die eine qualitativ hochwertige Arbeitsleistung ohne Unterbrechung gewährleisten. Dies gilt sowohl für die Erbringung von Dienstleistungen für Verbraucher als auch für die Herstellung von Produkten.
Schritt 3
Die Führungsebene ist die Koordination und Koordination der Aktivitäten verschiedener Abteilungen im Unternehmen. Dazu gehören auch die Entwicklung und Umsetzung von Produktionsprogrammen sowie Budgets.
Schritt 4
Die institutionelle Ebene ist verantwortlich für die Entwicklung einer Strategie, die Formulierung von Zielen, die Anpassung des Unternehmens an alle Arten von Veränderungen und andere Richtungen.
Schritt 5
Betrachtet man die Führungshierarchie, lassen sich alle Führungskräfte in drei Ebenen einteilen: Top-Manager, mittlere Manager und untere Führungskräfte.
Schritt 6
Topmanager sind Topmanager. Sie sind für strategische Entscheidungen verantwortlich, ihre Aktivitäten sind in der Regel nicht nach Funktionen aufgeteilt, da die Führungskräfte des Unternehmens das gesamte Unternehmen leiten. Manchmal sind Top-Manager die Vizepräsidenten des Unternehmens, die für bestimmte Bereiche verantwortlich sind.
Schritt 7
Mittlere Führungskräfte sind Abteilungs- und Bereichsleiter in Unternehmen. Ihre Aufgabe ist es, die vom Top-Management der Organisation entwickelten strategischen Pläne in die Praxis umzusetzen. Führungskräfte auf mittlerer Ebene sind an der Entwicklung taktischer Pläne in ihren Abteilungen beteiligt. Darüber hinaus koordinieren sie die Arbeit der Nachwuchsführungskräfte und überwachen den Arbeitsfortschritt.
Schritt 8
Die Art der Arbeit von Führungskräften der mittleren Ebene hängt von den Besonderheiten der Organisation ab. Die große Verantwortung und die bedeutenden Rechte, die den mittleren Führungskräften innewohnen, machen ihre Arbeit der von Top-Managern sehr ähnlich.
Schritt 9
Primäre Führungskräfte in einer Organisation sind Junior-Führungskräfte. Ihre Hauptaufgabe besteht darin, Mitarbeiter zu führen, die Ausführung von Aufgaben zu kontrollieren und Ressourcen sinnvoll einzusetzen: Ausrüstung, Arbeitszeit und Material.
Schritt 10
Auf dieser Führungsebene führen Führungskräfte oft selbst Produktionsaufgaben durch. Gleichzeitig vereinen sie die Funktionen von Managern und Ausführenden.
Schritt 11
Der Einfluss von Projektmanagern hat in diesen Tagen deutlich zugenommen. Diese Manager sind verantwortlich für das Timing des Projekts, die Kosten und die Qualität des Ergebnisses. Nach Abschluss eines Projekts wechseln Projektleiter in der Regel in einen anderen Arbeitsbereich.
Schritt 12
Der Projektmanager kann an mehreren Projekten gleichzeitig arbeiten. So erhält das Unternehmen die maximale Rendite von mittleren Führungskräften, wodurch die Einführung zusätzlicher Positionen in der Organisation abgelehnt werden kann.
