Ein effektives Management ermöglicht es, die Stabilität der Produktion zu gewährleisten, Produktionsprozesse zu optimieren, die Durchlaufzeit für Bestellungen und Produkte zu reduzieren und den Ausschuss zu reduzieren. Einige russische Unternehmen haben bereits ein Produktionsmanagementsystem implementiert, das eine garantierte Produktqualität gewährleistet.
Anweisungen
Schritt 1
Grundlage des Produktionsmanagementsystems (PMS) ist die Unternehmenskultur. Auf dieser Basis funktionieren die restlichen Komponenten: Führung, Kontrolle, Organisation und das Zielsystem. Dabei handelt es sich um interne Systeme, und Angebot und Vertrieb sind externe Systeme und vollwertige Elemente des CSP. Damit es vollständig funktioniert, sorgen Sie für die Vernetzung aller Elemente, maximale Offenheit der Prozesse und etablieren Sie Kommunikationsflüsse.
Schritt 2
Nutzen Sie die als Continuous Improvement (CPI) bekannte Managementphilosophie im gesamten Unternehmen. Darin gilt jeder Mitarbeiter als Spezialist auf einem Gebiet, das er gemäß Stellenbeschreibungen unterstützt. Bei diesem Ansatz sind der Mitarbeiter, seine Qualifikationen, Erfahrungen und Kenntnisse ein wichtiges Kapital des Unternehmens, das sich für jeden Spezialisten interessiert.
Schritt 3
Geben Sie Mitarbeitern die Möglichkeit, sich zu verbessern, Erfahrungen zu sammeln. Stimulieren Sie ihren Wunsch, Produktionsprozesse zu rationalisieren und die Produktqualität zu verbessern. Das Unternehmen sollte die im Produktionsprozess der Mitarbeiter auftretenden Probleme als Entschuldigung für flexible Korrekturentscheidungen positiv wahrnehmen. Schaffen Sie eine Atmosphäre der Offenheit und des Vertrauens im Unternehmen, und die Mitarbeiter werden sich für diese Arbeitsweise begeistern und die von ihnen verwendeten technologischen Prozesse verbessern.
Schritt 4
Entwickeln Sie ein System von Qualitäts- und Zuverlässigkeitsstandards im Unternehmen. So können Sie die Arbeit aller objektiv beurteilen. Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter in den Entwicklungsprozess von Standards ein. Analysieren Sie Abweichungen mit geeigneten Methoden. Um die Überwachung zu erleichtern, entwickeln Sie eine Scorecard basierend auf quantitativen und qualitativen Merkmalen. Identifizieren Sie die wahren Ursachen der Ehe und beseitigen Sie sie gemeinsam mit den Darstellern. Dies ist das Qualitätsmanagementsystem, das in russischen Unternehmen eingeführt wird.
Schritt 5
Führen Sie Aktivitäten durch, die die Ergonomie von Arbeitsplätzen verbessern, damit jeder Mitarbeiter seine Funktionen effizient ausführen kann. Arbeiten Sie mit Planern, Management und Führungskräften zusammen, um neue Arbeitsweisen zu entwickeln und bisherige Vorgehensweisen zu optimieren.
