Heutzutage stellt sich zunehmend die Frage nach der Leistungsfähigkeit des Arbeitnehmers, nämlich wie viel Arbeit ein Mensch unter bestimmten Bedingungen stressfrei verrichten kann. Diese Frage ist sowohl für den Arbeitgeber als auch für den Arbeitnehmer selbst von Interesse.
Notwendig
Papier und Stift oder Computer, Stellenbeschreibung
Anweisungen
Schritt 1
Wenn Sie ein Arbeitgeber sind: Erstellen Sie ein Briefing - eine Aufgabe zur Ausführung typischer Aufgaben für einen Mitarbeiter (z. B. Entwicklung einer Corporate Identity für einen Kunden), Festlegung des Zeitpunkts, ab dem er mit der Ausführung beginnt, und der verfügbaren Ressourcen resources (z. B. Ihr Computer, vollständige Angaben zum Kunden, etc. Wenn Sie ein Angestellter sind: Schreiben Sie abends die Anzahl der während des Arbeitstages erledigten Aufgaben (laut Stellenbeschreibung) und die Ressourcen, die Sie bei Ihre Verfügung.
Schritt 2
Wenn Sie Arbeitgeber sind: Dann sollten Sie das Fälligkeitsdatum notieren und die Bearbeitungszeit berechnen. Beurteilen Sie die Ergebnisse der Arbeit - Vollständigkeit der Leistung, Qualität der Leistung und Einhaltung der Aufgaben. Fragen Sie, wie einfach es für die Person war, den Auftrag zu erfüllen. Wenn Sie ein Mitarbeiter sind: Schreiben Sie vor jeder Aufgabe den Zeitaufwand für die Umsetzung, Ihren Ermüdungszustand, die Leichtigkeit der Umsetzung und mehr.
Schritt 3
Wenn Sie Arbeitgeber sind: anhand der erzielten Ergebnisse können Sie die Leistung des Arbeitnehmers bei guten Arbeitsbedingungen bestimmen Wenn Sie Arbeitnehmer sind: anhand der erhaltenen Ergebnisse können Sie Ihre Leistung bei guten Arbeitsbedingungen bestimmen.
Schritt 4
Wenn Sie Arbeitgeber sind: Bieten Sie dem Mitarbeiter eine ähnliche Aufgabe wie im ersten Briefing an, beschränken Sie diese jedoch in Bezug auf Ressourcen, beispielsweise zeitlich. So können Sie den Grad seiner Leistungssteigerung und die Belastung bestimmen, bei der er fällt und Ermüdung einsetzt. Auf dieser Grundlage ist eine rationale Erstellung einer Liste von Aufgaben mit maximaler Effizienz ihrer Umsetzung möglich. Wenn Sie ein Mitarbeiter sind: Versuchen Sie, ähnliche Aufgaben wie zuvor festgelegte Aufgaben unter Bedingungen begrenzter Ressourcen auszuführen, zum Beispiel doppelt so schnell, also Sie können Ihre körperliche und psychische Leistungsgrenze bestimmen und das optimale Arbeitstempo erarbeiten, um positive Arbeitsergebnisse zu erzielen.
