Im Geschäftsleben treten ständig Situationen auf, in denen Sie Menschen einander vorstellen müssen. Eine solche Frage kann sich insbesondere vor dem Leiter der Personalabteilung oder einer übergeordneten Führungskraft stellen, wenn dem Team ein neuer Abteilungsleiter vorgestellt werden soll. Die geschäftliche Kommunikation zwischen dem Team und dem Leiter, die dieser Präsentation folgt, sollte nicht anonym sein. Das erzeugt ungesunden Hype und unnötige Gerüchte.
Anleitung
Schritt 1
Das Verfahren zum Treffen eines Managers und eines Teams ist im Bereich der Geschäftsetikette enthalten und unterliegt daher den ihm innewohnenden Regeln. Sie agieren als Vermittler, Dritter, Beamter und sind beiden Parteien bekannt. Beginnen Sie mit der Vorstellung des Managers, indem Sie seinen Status, Nachnamen, Vornamen und Vatersnamen angeben.
Schritt 2
Skizzieren Sie seinen beruflichen Werdegang, beginnend mit der Hochschule, an der er seinen Abschluss gemacht hat. Erzählen Sie uns, wie er seine Karriere begonnen hat, in welchen Unternehmen und in welchen Positionen er gearbeitet hat. Beschreiben Sie die Aufgaben und Projekte, an denen er gearbeitet hat, wenn es wissenschaftliche oder praktische Veröffentlichungen gibt, erzählen Sie uns davon.
Schritt 3
Das Team ist in der Tat eine zweite Familie, daher schadet es nicht, wenn der Leiter dem Team, mit dem er zusammenarbeiten wird, vorstellt, uns über seinen Familienstand, die Tätigkeit seines Ehepartners und die Anwesenheit von Kindern mitteilt. All dies sollte natürlich sehr kurz und allgemein formuliert sein.
Schritt 4
Das Verfahren zur Einführung eines Managers sollte auch seine Bekanntschaft mit dem Team umfassen, mit dem er zusammenarbeiten wird. Dabei sollten Sie Geschlecht, Alter, Prestige und Autorität aller Personen berücksichtigen, die Sie vertreten. Beginnen Sie mit denen, die Schlüsselrollen in der Abteilung spielen und denen, die seit langem Glaubwürdigkeit und Respekt haben.
Schritt 5
Ist das Team groß genug, kann die Leistung auf die angegebenen Personen beschränkt werden. Es genügt, 5-6 Personen zu benennen und dem Leiter vorzustellen, denn er wird sich sowieso kaum an alle Mitglieder des Teams erinnern. Stellen Sie ihm unbedingt diejenigen vor, die seine Stellvertreter oder Assistenten sein werden.
Schritt 6
Vervollständigen Sie die Bekanntschaft des Leiters mit dem Team mit dem Wunsch nach gemeinsamer fruchtbarer Arbeit. Eine solche Präsentation erleichtert die Eingewöhnung und versetzt das Team in eine geschäftsmäßige Stimmung.
