Jeder Arbeitgeber oder Unternehmensleiter stand vor dem Problem, Personal zu gewinnen, sei es, eine Person für eine freie Stelle zu finden oder dringende Arbeiten mit dem vorhandenen Personal zu organisieren. Der menschliche Faktor ist eine sehr schwierige Sache, aber es gibt eine Reihe effektiver Möglichkeiten, um Kontakt aufzunehmen.
Anleitung
Schritt 1
Der wichtigste Faktor, der eine Person dazu bringt, eine Arbeit aufzunehmen, sind materielle Anreize. Das Gehalt sollte angemessen sein, vergleichbar mit der Komplexität der geleisteten Arbeit. Sonst wird Ihr Angebot vor allem für vielversprechende Mitarbeiter kaum attraktiv, es widerspricht der Logik und den Motiven von Stellensuchenden. Es ist notwendig, ein System zusätzlicher Geldanreize zu verwenden. Dazu gehören Prämien, Zulagen und Pauschalzahlungen. Bei dringenden Arbeiten oder Arbeiten, die das übliche Volumen überschreiten, wird beispielsweise am Monatsende ein Bonus verrechnet.
Schritt 2
Die andere Seite sind nichtfinanzielle Anreize. Nicht jeder Mitarbeiter ist bereit zu arbeiten, wenn seine Würde und sein Wohlbefinden beeinträchtigt sind. Verletzen Sie nicht die Rechte der Mitarbeiter, zeigen Sie kein unverdientes Misstrauen und keine abweisende trockene Kommunikation. Denken Sie daran, dass ein Mitarbeiter unabhängig von allem Respekt möchte, und wenn er es wert ist, geben Sie ihm die Hand, nennen Sie ihn namentlich und zeigen Sie nicht ständig, dass Sie das Sagen haben, im Gegenteil, seien Sie „Ihr eigener“. Wie sie sagen, hört man einem guten Chef nicht aus Angst zu, sondern aus Respekt. Denken Sie über ein Sozialpaket für Mitarbeiter nach, sorgen Sie für ihren Komfort, organisieren Sie regelmäßig Firmenveranstaltungen und vergeben Sie Urkunden, Pokale und andere symbolische Anreize.
Schritt 3
Der Attraktivitätsfaktor ist für viele das Prestige des Unternehmens, des Unternehmens oder der Organisation. Die Corporate Identity, modernes Geschäftsgebaren, gute Arbeitsbedingungen am Arbeitsplatz, kompetente Werbung und ein schöner pfiffiger Name wirken sich sehr wohltuend auf die Lust, für das Unternehmen zu arbeiten, aus. Der Beruf des Verkäufers hinter einer alten Ladentheke ist nicht so attraktiv wie der eines Verkaufsleiters in einer Abteilung.
Schritt 4
Wenn Sie eine Person einstellen müssen, müssen Sie zunächst festlegen, wen Sie sehen möchten. Machen Sie eine Reihe von persönlichen und beruflichen Merkmalen des Mitarbeiters, den Sie in dieser Position sehen möchten. Analysieren Sie, wie viel diese Arbeit bezahlt werden kann. Erstellen Sie ein Angebot, das für das Niveau eines solchen Profis sowohl finanziell als auch immaterieller Art ist. Veröffentlichen Sie eine bestehende Anzeige auf Jobsuchseiten und suchen Sie selbst nach passenden Lebensläufen. Sie müssen nur die Option auswählen, die am besten zu Ihnen passt.
