Verlassen Sie sich bei der Erstellung einer Charakterisierung des Teams auf die psychologischen Aspekte und Merkmale der Interaktion darin. Sie müssen das psychologische Klima und die individuellen Qualitäten aller seiner Mitglieder analysieren. Durch die Zusammenstellung der Merkmale können Sie den Entwicklungsstand des Teams, den Konflikt und sein Potenzial erkennen.
Notwendig
- Forschungsdaten zum psychologischen Klima in der Gruppe,
- Daten aus der Studie zur Orientierung der Persönlichkeits- und Wertorientierungen von Mitarbeitern,
- Beobachtungsdaten
Anleitung
Schritt 1
Klima im Team Beschreiben Sie die psychologische Atmosphäre, basierend auf den subjektiven Daten ihrer Mitglieder, Beobachtungen oder Tests. Beantworten Sie die Frage, wie zufrieden sind die Teammitglieder mit ihrer Position in der Organisation? Wie gut passen alle Mitglieder zusammen, sind sie beruflich kompatibel? Gibt es widersprüchliche und übermäßig egozentrische Menschen, die das gesamte Team in Zwietracht bringen? Beschreiben Sie, wie bewusst Kollegen den Gesetzen in der Gruppe folgen, den festgelegten Ordnungen gehorchen.
Schritt 2
Zusammenhalt des Teams Welche Art von Team würden Sie einordnen – ein zusammenhaltendes, schwach vereintes oder uneins (Konflikt)? Analysieren Sie, inwieweit sich die Teilnehmer in wichtigen Lebensfragen einig sind (Gleichgesinnung), wie gut die Kommunikation zwischen ihnen ist, wie viel Selbstwertgefühl und Selbstvertrauen sie haben, wie stark die gegenseitige Anziehung zwischen den Kollegen und der Wunsch ist um das Team zu schützen und zu erhalten. Zusammenhalt entsteht durch das Bedürfnis nach Unterstützung und Hilfe, gegenseitige emotionale Sympathie und ist abhängig von der Gruppengröße, der sozialen Homogenität, dem Vorhandensein von Stabilität oder Gefahr von außen, dem Erfolg der Gruppe. Geben Sie an, was die Meinungsverschiedenheit verursacht. In einem eingeschworenen Team beziehen sie sich meist auf die Mittel zur Zielerreichung, und in einem uneinigen (Konflikt-)Team entstehen zu allen Themen unterschiedliche Meinungen. Geben Sie im selben Absatz den Organisationsgrad der Mitarbeiter und die Anwesenheit von Führungskräften an, die in nicht standardmäßigen Situationen Verantwortung übernehmen. Beachten Sie die Personalfluktuation und das Niveau der Arbeitsaktivität. Beachten Sie die Existenz von Gruppierungen, falls vorhanden.
Schritt 3
Psychologische Verträglichkeit von Menschen Beschreiben Sie, wie jeder Mitarbeiter die Möglichkeit hat, seine eigenen Fähigkeiten in seiner Art der Tätigkeit zu verwirklichen, wie nahe oder nicht die moralischen Werte der Mitarbeiter sind. Testen Sie die Wertorientierungen jedes Mitarbeiters mit Tests und analysieren Sie die Daten. Eine wichtige Frage ist, wie rational Funktionen unter Kollegen verteilt werden, ob Neid oder Erfolg auf Kosten anderer Mitarbeiter, d.h. - niedrige moralische Qualitäten. Was sind die Hauptmotive für die Arbeit im Team und wie sehr stimmen sie überein?
Schritt 4
Psychischer Druck Bestimmen Sie den psychologischen Druck des Teams auf seine Mitglieder - er hängt von den Ergebnissen der vorherigen Punkte ab. Der psychologische Druck kann in den Anfangsstadien der Entwicklung einer Gruppe schwach sein, wenn sie noch nicht gebildet ist und ihre Mitglieder sich nicht oder nicht aneinander gewöhnt haben. Umgekehrt kann das Team ein mächtiger Einflussfaktor auf jeden seiner Teilnehmer sein. Wie stark ist der Einfluss der Meinungen der Mitarbeiter auf einzelne Mitglieder?
