Ein Manager, der die Arbeit des ihm anvertrauten Teams richtig organisieren muss, muss nicht nur über spezielle Kenntnisse, sondern auch über psychologische Kenntnisse verfügen, um die Verantwortlichkeiten optimal zu verteilen und die maximale Produktivität jedes Mitarbeiters zu erreichen.
Anleitung
Schritt 1
Studieren Sie die Arbeit der Ihnen anvertrauten Abteilung, machen Sie sich mit den Methoden und Technologien vertraut, die in der Arbeit verwendet werden, überlegen Sie, wie sie verbessert werden können. Unterteilen Sie den gesamten Prozess in technologische Blöcke, die unterschiedlichen Personengruppen zugeordnet werden können. Entscheiden Sie, was Sie am Eingang haben und was Sie am Ausgang erhalten sollen.
Schritt 2
Lernen Sie die Leute in Ihrer Abteilung besser kennen. Bestimmen Sie das tatsächliche Kompetenz- und Erfahrungsniveau jedes einzelnen. Schauen Sie sich ihren Charakter und ihr Verhalten genauer an, studieren Sie ihre Psychotypen. Wenn Sie dies wissen, können Sie vorhersagen, wie sich dieser oder jener Mitarbeiter in verschiedenen Situationen verhalten wird, welche Art von Arbeit ihm anvertraut werden kann, damit sie für ihn am besten geeignet ist und seinem Psychotyp entspricht. Schaffen Sie in diesem Sinne Arbeitsgruppen, in denen jeder seine Kollegen psychologisch ergänzt, um Arbeitsabläufe zu optimieren.
Schritt 3
Sprechen Sie mit jedem Ihrer Mitarbeiter, erklären Sie, wie wichtig seine Arbeit und Kreativität in der technologischen Kette Ihrer Abteilung ist. Erzählen Sie uns von den Hoffnungen, die Sie in ihn setzen, skizzieren Sie die Perspektiven. Ihre Mitarbeiter sollen das Gefühl haben, dass viel von ihnen abhängt, dass sie an den Diskussionen teilnehmen können, in denen die endgültigen Entscheidungen getroffen werden. Dies ist einer der stärksten Anreize für jeden Mitarbeiter.
Schritt 4
Ihre Aufgabe besteht darin, alle Ihre Untergebenen in einem einzigen Team zu vereinen, damit jeder einen Verantwortungsbereich hat und jeder die Bedeutung der von ihm ausgeführten Aufgabe spürt. Führen Sie regelmäßige Planungsgespräche in der Einheit durch, damit der Arbeitsprozess besprochen wird und die Arbeit aller im Blick ist In diesem Fall werden die Kollegen selbst keinem der Mitarbeiter erlauben, schlecht oder schlecht zu arbeiten.
Schritt 5
Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter und bieten Sie faire finanzielle Anreize. Jeder sollte sicher sein, dass die Kosten seiner Arbeit direkt von der Qualität der Arbeit abhängen. Geben Sie Ihrer Eitelkeit nicht nach, indem Sie Schmeichler ermuntern, machen Sie keine Favoriten. Dies trägt zu einem ruhigen Arbeitsklima in Ihrer Abteilung bei und wirkt sich am positivsten auf die Produktivität aus.
