Der neu eingestellte Mitarbeiter hat das Recht auf eine Einführung in das Verfahren. Dabei kann er auf die Hilfe der Geschäftsführung, der Personalabteilung, zählen. Aber auch er selbst muss einige Regeln für das Betreten einer neuen Dienststelle kennen, damit Sie sich schnell an die neue Umgebung anpassen und effektiv arbeiten können.
Anleitung
Schritt 1
Kopieren Sie nicht das Verhalten und die Arbeitsweise Ihres Vorgängers. Nehmen Sie als Grundlage, was Sie in seiner Tätigkeit beeindruckt, dem Unternehmen zum Erfolg verholfen hat. Aber denken Sie sorgfältig über Ihren Führungsstil und Ihre Führungsmethoden in einer neuen Position nach.
Schritt 2
Wie es bei einem neuen Amtsantritt üblich ist, wird von ihm erwartet, dass er schnell handelt und schnell Wirkung zeigt. Aber beeilen Sie sich nicht, den Stier bei den Hörnern zu packen. Planen Sie zunächst Ihre zukünftigen Aktionen in Etappen, verteilt auf ein Viertel oder sechs Monate effektiver Arbeit.
Schritt 3
Schon ab der ersten Woche nach Ihrem Amtsantritt sollten Sie sich im Team keine eigenen Regeln aufstellen. Kommunizieren Sie zunächst mit ihm, mit jedem Mitarbeiter einzeln, mit allen zusammen, sammeln Sie Informationen. Sie müssen mit den Mitarbeitern Ihres Teams ein gegenseitiges Verständnis aufbauen, denn ohne Vertrauen wird es schwierig sein, effizient angepasste Arbeit zu leisten.
Schritt 4
Schaffen Sie bestimmte Einstellungen bei Ihren Untergebenen. Die Mitarbeiter sollen wissen, welche Fragen sie ohne Ihr Zutun selbst entscheiden dürfen, die nur mit Ihrem Wissen gelöst werden sollten, auf welche Zugeständnisse sie sich von Ihnen verlassen können, wie ihre Arbeitszeiten aussehen und welche Abweichungen davon möglich sind, und demnächst. Das heißt, Sie müssen das Arbeitsregime innerhalb Ihres Teams klar in Einklang bringen.
Schritt 5
Seien Sie in Reichweite des Teams und der Personen, die ein bestimmtes Arbeitsthema mit Ihnen besprechen möchten. Neben E-Mail, Skype, Handy sollten Sie jedem die Möglichkeit geben, persönlich, von Angesicht zu Angesicht, mit jedem zu sprechen, der möchte. Verstecke dich nicht vor Leuten hinter nicht existierenden Angelegenheiten und extremer Geschäftigkeit und verschiebe Interviews mit ihnen, wann immer es möglich ist.
Schritt 6
Versuchen Sie, keine bevorzugten Mitarbeiter, die sogenannten „Favoriten“, unter Ihren Untergebenen zu haben. Bleiben Sie auf Augenhöhe mit allen. Nehmen Sie nicht Partei für die eine oder andere gespaltene Gruppe in Ihrer Gemeinde. Eine Spaltung in ihm führt zu Unordnung in einer gemeinsamen Sache und in der Regel zu wirkungsloser Arbeit.
Schritt 7
Lassen Sie sich vom Einstieg in eine neue Position nicht zu sehr mitreißen und vergessen Sie Ihre Gesundheit und Ruhe vollständig. Gönnen Sie sich nach Stunden Entspannung, Schlaf, gehen Sie aus der Stadt in die Natur, gehen Sie zur Massage, im Pool. Fördern Sie die allgemeine Unternehmensentspannung in Ihrem Team. Wenn Sie ihm beispielsweise eine Aufgabe für die nächste Woche zugewiesen haben, versprechen Sie, dass bei erfolgreicher Lösung alle am Wochenende den Wasserpark besuchen werden.
